项目监理部考核标准：2009年绩效考核记录表.docVIP

江苏建科建设监理有限公司 年绩效考核记录 项目名称：___________ ___ 施工阶段： 结构形式： ，桩基形式： 所属分部：_________________ 使用功能： 水系统： 总监(代)：__________________ 建筑面积: m2 空调： 检查人：_________________ 建筑总高度: 强电： 检查时间：_________________ 层数: 层，地下室 层 弱电： 总造价： 万元 ，监理费： 万元，监理人员： 人，其中工程土建： 人，安装： 人， 土建： （姓名） 安装： （姓名） 开/竣工时间 其它 A表得分率： B 表得分率： C表得分率： D表得分率： E表得分率： 总得分率： 表A：监理机构与人员评分细则 内容 评分细则 分值 应得分 实得分 扣分（加分）原因 1 项目监理机构应备文件 招投标项目无监理中标通知书 1分。无委托监理合同 1分 未采用示范文本、有明显缺陷、取费不不符合规定B。10分 合同签订后10天内未到建设主管部门登记的B。10分 企业资质证书、营业执照复印未留现场。1分 取费低于标准60%的本单项不得分A 23 2 组织机构 人员数量不满足现场监理工作需要5分。人员变动无业主认可4分B 组织机构不合理、专业不配套、职责分工不明确15分（每项扣2分）C 专业监理工程师无中级职称，专业不对口6分（每人每项扣1分） 监理员无证书2分（每人扣1分）见证取样人员无证书1分 使用非本单位人员或不执行监理进退场计划B。10分（每项扣5分） 43 3 总监 无国家注册证书2分，无公司的任命书2分 总监变更无手续2分；总监同时担任3个以上项目总监的5分 总监对现场不熟悉5分 总监在岗情况5分 总监无从业资格上岗的，本单项不得分A 21 4 总监代表 无国家或省注册证书2分，无总监代表的授权书3分 超越权限行使职权2分 7 5 监理人员签字 总监、总监代表签字不符合要求。30分B 专业监理工程师签字不符合要求。20分B 监理员签字不符合要求。10分B 60 6 监理设备 铭牌及12张标牌等张挂明显，上墙图表清晰、场所整洁有序3分 无计算机、打印机等办公设备1分 档案整理有序、档案盒配备齐全、台帐目录清晰5分 监理人员挂牌上岗3分（每人扣1 分）C 12 7 监理行为 有以下监理不良行为（均为A）的此表不得分。 与施工单位串通为施工单位牟取非法利益的； 在项目上经营施工、建筑材料、建筑设备供应业务的； 未按法律、法规、技术标准和设计文件进行监理的； 与建设单位或施工单位串通，降低工程质量标准的。 合计 166 得分率： 表B：施工准备阶段监理工作评分细则 内容 评分细则 分值 应得分 实得分 扣分（加分）原因 1 监理规划 规划进场2周内完成报批、随工程进展不断补充；2分（每项1分） 旁站监理、安全管理、贯标内容、人员进退场计划、节能方案等编制符合要求B：5分（每项1分） 监理规划编制依据正确、内容完整、签字手续齐全,工程特点把握准确全面、措施针对性强、可操作性强：3分（每项1分）C 10 2 设计图纸 无图或图纸不全监理未识别2分 施工图设计审查意见书及消防审查意见书4分 图纸签收手续完备、技术核定单及变更，总监签认4分（每项2分） 交底、会审记录、技术核定单及变更各单位签章手续齐全：3分 13 3 测量放线 未对原始点、控制点进行复核或复核无记录或复核依据不足3分 无原始点、控制点移交或交接记录3分 6 4 施工组织设计（方案）审批 施工组织设计（方案）齐全