储干个培取训计划.docVIP

储 干 培 训 计 划 1.0 培训目的： 本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，配合发展公司长期战略目标，实现人才建设和高素质的团队建设，提升企业的管理和竞争力。 2.0 培训方式： 实习期脱产培训+试用期不脱产培训+在岗不脱产培训 3.0 培训时间： 实习期1个月+试用期3个月+在岗培训期3个月 4.0 阶段培训计划： 4.1 实习期培训： 储干入职后将进入1个月的实习期集中培训，培训方式以课堂理论学习和实际操作相结合的方式，实习期结束后经过考核，合格后将进入下阶段的培训计划。实习期阶段由人资行政部组织安排。 4.2 试用期培训： 实习期培训考核合格后，储干须与公司签署《员工培训服务协议书》，将根据公司需求分配到部门，正式进入第二阶段试用期培训，试用期间部门负责人为储干的直接领导人和培训讲师，在讲师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定的学习任务。人资行政部将负责跟踪储干的培训，试用期结束时安排考核。部门负责人应适时向人资行政部上报储干的培训进展情况及评价。 4.3 在岗培训： 试用期培训经考核合格后继续接受3个月的的岗位实践，主要目的在于全面掌握部门核心业务内容，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换，3个月的在岗培训结束后，由部门负责人组织评价，并将评价结果上报人资行政部，由人资行政部整理后上报总经理批准。 4.4 培训过程如下