像到取可口可乐一样执行.docVIP

像可口可乐一样执行 　　前几天与原可口可乐公司市场部的同事相约，定于星期六晚上在国内台球冠军庞卫国开的台球厅打台球。晚上十一点半左右，当我们从球室踏出来时，他漫不经心地说了一句，现在我还得去查店，要到北京市区所有的联华“快客”便利店检查促销活动执行情况。 　　我吓了一跳，现在即将午夜十二点，还要去查店？原来在可口可乐公司的时候，是经常有加班加点的时候，但从来没有过周六十二点开始工作的。想了想，疑惑不禁解开：当时，这种二十四小时的便利店还不多，做市场活动也少完全针对二十四小时便利店的。现在，随着市场服务功能的进一步深化，深夜工作就不是加班，而是正常工作了！ 　　这件事在可口可乐公司，可以说算不上什么，这种活动安排与执行司空见惯。但又不得不让我想起另一个话题：炒得火热的执行力—为什么可能是同一件或类似的事情，有的企业能执行彻底，而有的企业却是“心中永远的痛”？ 　　无论执行力多么重要，无论管理者对执行力多么重视，无论执行力有多少人在做研究，无论执行力有多少个因素需要发掘，从这件事情看来，都还不如—从现在做起！ 　　执行力，我们的培训一直在寻找一些影响及注意因素，这些都不是执行力的根本。我们都在讨论“力”，如何更好地出力，却对实际执行，怎么去执行少有提及。其实，执行，需要的不是更多的研究，不是更多的理论，我们需要的，仅仅是：动起来，马上去干！ 　　我