财务部经理 月份kpei考核表.docVIP

财务部经理 月份KPI考核表 项 目 考 核 要 点 评 定 标 准 权 重 自评分值 它 评 部门 得分 签名 财 务 55 每月5日前审核报送财务报表 报送及时无误为满分，每差一天、每错1处扣1分 5 总经理 每月8日前做出上月财务分析 完成及时、采信度高为满分，每差1天完成扣1分，采信度低酌情扣分 5 总经理 每月1日做出本月财务预算 以预算与实际费用误差在5%以内为满分基数比率×月实际费用数×权重 5 总经理 依法合理避税 税额高于同规模或同行业水平或未用好国策不记分，否则记满分 10 总经理 每月5日前完成财务核算 完成及时、无差错为满分，每差1天完成扣1分，依差错度高低酌情扣分 5 总经理 财务资金筹划 资金成本低于银行利息，业务资金不断流的满分，否则酌情扣分 10 总经理 财务体系流程建立 体系流程建立在90%以上的满分，80—90%间得分，低于80%为0分 5 总经理 财务信息管理 资料齐全完整、归档有序为满分，否则酌情扣分 5 总经理 财务数据、信息保密 数据、信息无外泄得满分，否则酌情扣分或倒扣分 5 总经理 经 管 35 员工违犯制度和工作流程 每两次扣一分 5 行政 部门5S管理 通过率≤80%为0分；通过率＞80%，按实际通过率率×权重计算 5 行政 财产管理 财产账目健全、无差异、每月按时盘点得满分，否则酌情扣分 5 总经理 公司月安排任务 每未完成一项扣1分。 5 总经理 考勤 每迟到、早退1次扣1分，旷工1次记0分，旷工2次负2分，每1次未休加2分 5 行政 月度工作总结、计划，周工作报告 未及时交一次扣1分，一次未交为0分 5 总经理 员工流失率 流失一位扣1分，流失2位0分 5 行政 满 意 10 客户满意度 以满意度90分为满分基数比率×月实际分数。 5 DCRC 员工满意度 满意度≤80%为0分；满意度＞80%，按实际满意率×权重计算 5 DCRC 注：自评占20%，它评占80%。综合得分： 分。 合计 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆