万荣后土大酒店分析..docVIP

项 目 总 论一、项目情况 二、公司概况第一章 公司基本情况一、公司简介 二、公司现有部门职责介绍 三、公司地理位置第二章 财务管理一、财务目标 二、财务计划设定与分析 三、盈利预测编制第三章 项目分析 一、项目介绍 二、融资计划 三、还款计划 四、项目融资评审第四章 项目优势一、项目的优势 1、地理优势 2、品牌优势 3、管理优势 4、政策优势 第五章 市场分析 一、 二、 三、第六章 财务分析 一、项目的盈亏平衡分析二、项目数据分析第七章 融资风险分析一、项目融资风险管理 二、项目融资风险的定性分析——风险识别三、公司对项目融资风险认定的技术与方法四、项目融资的风险处理 第八章项目风险分析一、风险分析 （一）政策风险（二）市场风险（三）管理风险（四）财务风险（五）信用风险（六）资金风险（七）价格风险（八）客户风险（九）技术风险第九章 公司前景一、组织结构 二、管理理念三、企业文化 服装生产线建设项目风险规避计划报告书 1前言 在项目生命周期的全过程中，会出现各种不确定性，这些不确定性将对项目目标的实现产生积极或消极影响。项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析和评估。通过对那些不太明显的不确定性的关注，对风险影响的揭示，对潜在风险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。? 风险规避是风险应对的一种方法，是指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，所要规避的是风险可能给我们造成的损失。? ?2项目概要 1、项目名称：####公司年产90万套团体服装生产线建设项目? 2、承办单位：####公司? 3、项目负责人：唐国保 4、项目类型：新建 5、项目建设地点：####县工业园区纬一路 6、建设内容 为适应日益增长的市场需要、完善公司产品结构，####公司计划在####县工业园区新政土地11亩建设年产90万套团体服装生产线建设项目。 项目总建筑面积5390平方米，其中生产车间3710平方米，仓库1000平方米，办公、宿舍680平方米。购置撬边机、袖口机、坎尼吉赛粘合机、杜克普锁眼机、意大利MAPI整烫机、日本开袋机、拉布机JUKI缝纫系列、美国CAD自动排版剪裁系统等国内外先进的服装生产设备，配套给排水、变电系统、照明、道路、绿化等辅助设施。 7、投资构成及资金来源 项目总投资1500万元，其中，建设投资1329.1万元，流动资金170.9万元，所需资金由项目建设单位自筹800万元， 申请贷款550万元，其他政策扶持150万元。 8、项目效益 项目实施后，年收入可达4500万元。内部收益率为19.06%，投资利润率23.09%，投资利税率33.07%，投资回收期4.05年（含建设期）。 3风险识别 投资项目不但要耗费大量资金、物资和人力等宝贵资源，且具有一次性和固定性的特点，一旦建成，难于更改。因此相对于一般经济活动而言，投资项目的风险尤为值得关注。尽管如此，只要能在决策前正确认识到相关的风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。 风险分析通过信息反馈，改善决策分析工作并提请项目各方提高风险意识，在投资决策中充分重视风险分析的结果。在降低投资项目风险方面起到事半功倍的效果。 3.1风险来源的识别 风险识别可定义为“系统地，持续地鉴别、规类和评估建设项目风险重要性的过程”。风险如果不能被识别，它就不能被控制，转移或者管理。因而风险识别是风险分析和采取措施前的一个必须步骤。风险识别集中项目管理的注意力于风险的探测和控制上，是一个有益的过程，它会找出需要做深入设计和开发工作的领域。 本项目产品、原料市场环境的不确定性，项目建设和管理的复杂性，项目建设单位与合作单位的融资能力与实力的有限性，是项目风险的根本来源。 3.2风险识别的方法 流程图分析法是以作业流程为分析风险之依据,属于动态分析。通常作业流程可分生产制造之流程和行销运送之流程。前者又称内部流程，后者又称外部流程。这种方法有从公司涉及的程序观察的优势，在每一个程序内识别风险，然后再返回整个项目。 ?4风险因素 本项目主要风险因素包括市场风险、经营风险、技术风险、政策风险、投资风险等。 4.1市场风险 2003年至今，在外贸和内需双重增长刺激下，我国纺织服装产量增速保持在10％以上。不过随着2008年服装出口增速下滑，2008年服装产量增速明显放慢。2008年1-11月我国生产服装1869904万件，和2007年同期相比增幅仅为5％，大大低于2007年的13％。 随着我国近年来宏观经济的高速发展，纺织服装制造行业的销售收入在2004-2007四年间也保持了非常平稳的上升趋势，