关于四月奖金核算中开展临床量化考核函发放工作及手术津贴实细则.docVIP

关于四月奖金核算中开展临床量化 考核绩效发放工作及手术津贴发放细则 为执行2015年4月16日院办公会通过的对临床科室医疗质量量化绩效考核方案，体现公平、质量、效率的精神，财务处拟在5月份完成临床科室量化考核绩效发放和手术津贴新标准的计提发放工作，具体如下： （一）在医务处拟定的医院月度医疗质量量化考评评分表的基础上，按4月16日办公会通过的经考核后人均绩效增加的标准1000元/人、800元/人、600元/人发放除了原方式发放的科室奖金外新增量化科室绩效奖.以3月份奖金人员名单测算，每月约增加发放奖金180万元。 （二）为提高医生工作的积极性和责任心 消除“不劳而获，多劳不多得，优劳薪酬不优”的现象，建立医师责任文化制度。卫生财务处按4月16日院办会议的精神，拟对4月份的医生手术津贴（1）由原来的10%（普通手术室）提高为30%，并按4个级别发放津贴①主刀医生50%②第一助手30%③第二助手13%④第三助手7%（第三助手为管床医生如不参加手术不发放）。 （2）如只有主刀医生和第一助手参加的手术，手术津贴的标准按65%主刀，35%为第一助手的分配。 （3）如只有主刀医生和第一、二助手参加手术分配比列按50%、30%、20%。 （4）原则上手术津贴只对本院医生、规培生发放；进修生、研究生参加手术医院不发津贴。 （5）杂交手术室的普通手术津贴按以上标准执行手术津贴的发放。 （6）杂交手术室的介入手术按手术费20%提取手术津贴，其中16%分配给参加手术医生本人，4%分配给杂交手术室护士和技术员。 （7）介入手术室的介入手术与杂交手术室的介入手术津贴的提取发放方法一致。 （8）由于介入手术的特殊性，为鼓励学科带头人培养年轻医生，介入手术学科带头人每月由医院拨出专款按其科室的平均介入手术津贴发放介入手术指导津贴与其参加手术的津贴累加计算。 (9）以上津贴实名发放在个人工资卡内。 （10）费用请况：手术津贴提高标准后介入手术津贴需每月33万元，普通手术津贴需90-100万元，量化考核绩效每月需180万元。 财务处 2015.04.30 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。