e分、子公司车辆管理制度_302121b1-7511-44a7-90cd-6回780b607f690.docVIP

浙江贝因美科工贸股份有限公司制度 BYM-ZHBG-ZD-2011-01 密级：无 贝因美分、子公司车辆管理制度 版本：v1.0 发布日期：2011-11-17 实施日期：2011-11-17 拟定人：姜晓燕 批准人：文功 分、子公司车辆管理制度 第一章 总则 一、目的 为使贝因美分、子公司车辆配备、日常维护、转让（报废）等管理规范化、标准化，提升公司形象，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于浙江贝因美科工贸股份有限公司所属分、子公司车辆（轿车、城市越野车、商务车）的配备、日常维护、转让（报废）全过程管理。（货车和中型客车不适合此制度） 三、管理部门 本制度所涉及的管理部门是公司商务管理部、财务管理总部、生产管理总部和销售管理部 第二章 管理规定 一、车辆配备规定 1、分公司年销售收入1亿元以上（含1亿元）可配置帕萨特2.0轿车（标配、黑色）一辆。 2、分公司年销售收入1亿元以下的，可配置桑塔纳3000/2.0轿车（标配、黑色）一辆。 3、子公司一般可配置8座别克商务车（标配、银色）一辆和帕萨特2.0轿车（标配、黑色）一辆。接待任务特别繁忙的，可申请购买第三辆轿车或商务车。 4、分、子公司原则上不得采购城市越野车，特殊情况另行审批。 二、车辆采购流程 1、在浙江境内的分、子公司由需求单位提出申请，经规定的报批流程由商务管理部代行采购。 2、其余各省市的分、子公司由需求单位提出申请，经规定的报批流程由商务管理部同意后自行采购。 附件1：车辆采购审批流程 三、车辆日常管理 1、车辆必须建立严格的台账制度，每日登记出行公里数，做到公里数、油耗、出车记录基本平衡。 2、严格车辆维修审批手续，实行日常定点维修按照申请鉴定审批预算下修车单修后回执审核程序进行、车辆在外发生故障需要维修的，报告，将车辆拖到指定维修厂修理。确需在外地修车的，应按程序请示汇报，经同意后方可修车。否则，不予报销修理费用。、车辆维修完毕后，要向维修回执，做好登记备案。严格车辆保养、检查出车前，司机要按照出车前检查项目认真检查车辆，重点检查有碍安全行车的项目。行驶途中，司机要进行定时、定程检查，发现故障及时检修，严禁带故障行驶。车辆 回来后，要及时保养，确保车辆随时处于良好状态。闲置固定资产处置办法 归口管理部门/单位：商务管理部 发布范围：浙江贝因美科工贸股份有限公司及其下属分子公司 修订次数：0次 发布日期：2011年11月17日 实施日期：2011年11月17日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就