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机械设备工厂配件、原材料等出、入库管理办法 目的：为进一步规范本工厂采购的配件、零件、加工用原材料、成品、半成品的验收、入库、保管、出库等，以达成公司的管理目标和核算体系的需求，特制定本办法。 范围：本办法适用于工厂所有采购的配件、零件、加工用原材料、成品、半成品的验收、入库、保管、出库等的所有活动的控制。 职责：采购部：负责将采购清单事先移交库管，协助到货清点验收并填制入库单。对不合格的物料要及时办理退换货，保证及时供应。 制造部：负责对进厂的配件、零件、加工用原材料、成品、半成品等物料检验确认，保证物料的适用性、一致性，需出库物料，需填制出库单，验货后签收。 库管部：负责对进厂的所有配件、零件、加工用原材料、成品、半成品等物料进行验收，确保质量和数量后方可入库保管。出库的物料及时准确并正确掌握库存量，认真履行出入库手续，及时录入汇总。 流程： 入库流程： 1、采购人员将即将进厂的物料清单（现金购买的少量物料可不用提前提交清单）转交给库管待收货，实际到货后，协助库管放在指定的待检区并填制入库单转交库管； 2、库管按照入库单清点并验货，较专业或精细加工品需组织制造部主管检验并签字确认； 3、在库管部和制造部检验确认后，方可入库并在入库单上签上采购人、检验人、库管的名字，而后由库管根据入库单录入系统汇总，每月3日前提报上月的汇总表； 4、对不合格的物料及时通知采购人员办理退换货，并放置于待退换货区域，暂时不办理入库手续。对于不合格但本厂可改制加工的物料可办理入库放置于待返修区域，手工填制入库单； 5、对于入库的物料要分类码放并贴有标识卡，尤其是整机、整件的易损件需放置明显的区域。 出库流程： 库管部将根据作业单提前做好各配件、零件的出库准备，以供应装配环节正常工作。依据制造部填制的出库单办理出库手续并认真核对图号、物料予以提货，并在出库单上签上提取人、库管的名字； 对于返修出库的物料，出库时提取人需手工填制出库单办理出库，完成合格后正式办理入库手续； 如果是给客户发送的配件等易损件或订购的物料，需由提货人员填制出库单和客户确认的订单，由库管核实后办理出库并在出库单上签上提取人、财务人员和库管的名字； 物料出库后，库管根据出库单录入系统汇总，每月3日前提报上月的汇总表。 本办法自公布之日起试行，如有修订另作通知。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩