采购价格4分析与成本降低(赵蒙).docxVIP

采购价格分析与成本降低（2天）培训时间：2016年4月15-16日上海 7月29-30日上海 11月18-19日上海培训费用：3600元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）培训对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员课程背景：知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！ 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。? 什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?? 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?? 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？? 怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？课程亮点：1) 价格分析和成本分析的不同应用；2) 市场价格标杆的找寻与建立；3) 实用价格分析工具；4)