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金融危机背景下应收账款管理对策 2008年9月，强势的金融危机来袭引起了世界金融的动荡不安，也让世界经济走向极度的低迷之中。这次金融危机给世界各国带来了前所未有的灾难，很多国家都在力求自保，这个大灾难对经济的冲击让很多企业都措手不及，而在这之前应收账款做为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力，增加了销售量，促进了利润增长，被企业广泛采用，而在金融危机的影响下，它却成为了企业倒闭的催化剂。这样的情况下，企业对应收账款的管理就显得尤为重要了。 一、金融危机背景下应收账款产生的原因 金融危机到来往往伴随着企业大量倒闭，失业率提高，社会普遍的经济萧条，甚至有些时候伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡，，超前消费更是让这种局面进一步恶化，如何收回这部分资金是一个亟待解决是问题。 应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，具体说来是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。它是企业流动资产的一个重要项目，其流动性仅次于现金和有价证券的企业资产，是企业经营活动现金流量的重要来源。应收账款的流动性和安全性对企业来说都非常重要，流动性越强，安全性也就越好。应收账款既可在加速产品销售、加快企业运转、迅速占领市场、快速获取利润等方面有很大的促进作用，但应收账款毕竟不同于现金，存在持有成本和引发大量呆死账，导致企业面临巨大商业风险的问题，因此应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题，特别是受金融危机的影响，其重要性也更加明显，而它产生的原因经过分析有以下几点： （一） 激烈的市场竞争。国家市场经济的逐步建立和企业间的激烈竞争，我国加入WTO更加密切了与国际经济的关系，应收账款做为企业的一种商业信用和促销手段，被企业广泛采用。为了保证流通过程的顺利实现，企业完全杜绝应收账款是发生是不可能的，就算是在金融危机的背景下也不例外。量赊销是应收账款产生的根本原因。无论是为了扩大销售，提高市场占有份额，还是为了减少库存，节约管理成本，为客户提供较为优惠的信用条件，把库存商品转化为应收账款，企业一般都采取赊销方式。 （二）销售方式的影响。货到付款的销售方式，使销售和收款的时间差自然存在，应收账款必然形成。 （三）考核制度不合理，约束机制不健全。很多企业在业绩考核中，采取赊销手段强销商品，使应收账款大幅度上升。由于未片面追求考核当期销售额和高利润建立有针对性的约束机制，未要求销售人员全权负责追款，使应收账款长期无法结清。 （四）经营者法律保护意识薄弱，应收账款恶性循环。由于地方保护主义的存在和干扰以及诉讼成本效益反差等原因，一些企业宁愿坐视相当部分应收账款沦为坏账，也不愿诉诸法律来维护自身的合法权益。在买方市场下，企业为了拥有一定的客户资源，碍于个人情面，不愿通过法律手段维护自身合法权益。有债不愁、欠债有理的经济畸态使部分企业在资金紧缺又借贷无门的情况下，纷纷效仿拖欠应付款的办法，致使三角债越积越多，结算资金相互占用，从而形成恶性循环。 二、金融危机背景下应收账款管理对策 (一) 宏观方面 1．在银行业务中开展应收账款让售工作。应收账款过多，必然影响企业利润，进而可能造成银行贷款成为沉淀资金，企业与银行必将遭受巨大损失。如果在银行业务中鼓励金融机构购买企业的应收账款债权，进行应收账款贴现或抵押业务，就会盘活企业资金。 2．银行同业联手制裁，共同应对金融危机。对于一些有钱不还，故意拖欠应付账款或贷款本息的“赖账户”，实施清理其各类存款账户，停止提取现金、停止票据转账结算和资金汇转、停止提供一切金融服务的严厉措施。同时，还应明确如果哪家银行在联手行动中搞“小动作”，它将被严肃处理。这样，“赖账户”再无可乘之机，促使企业有效使用并及时归还银行贷款，按时支付应付账款。 （二）微观方面 1．应收账款产生之前，，加快应收账款风险防范体系建设 　（1）做好资信调查，制定合理信用标准，要设置独立的资信管理部门。该部门的主要职能是对客户的信用进行事前、事中、事后的全程管理，尤其是要为企业制定合理的客户信用等级标准。在确定之前对拟赊销的客户的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等进行深入地实地调查，根据调查的结果来评定其信用等级，并建立赊销客户信用等级档案。优为企业规模大，以往业务往来中信誉较好的企业；合格为资产状况和财务状况一般，财务制度比较规范，有一定的资产作抵押，在以往业务往来中经催交后能结清货款的客户；差为资产状况和财务状况不佳，财务制度混乱，没有资产抵押，以往没有业务往来或有业务往来但信誉不佳的客户。赊销客户的信用等级评定工作应每年一次，特别情况可随时调整。按赊销客户的还款能力和信用等级，确定销售政策。对于资信差的客户采用现款交易，对资信一般或者较好的客户在现款不被接受的情况下采用承兑汇票的方式，对于资信好的客户则采取分期收款的