生产规划与控制课程.pptVIP

生產規劃與控制 生產規劃與控制 (Production Planning and Control) 生產規劃與控制的範疇與目的 生產規劃與控制在處理關於產品被製造的數量與時間、生產流程的控制、產能需求等等的規劃與控制問題 生產規劃層面 在有限產能下，規劃與協調供給面與需求面之產品生產數量與時間，以滿足需求，降低庫存水準，最大化資源的使用 生產控制層面 確保所規劃之結果得以被忠實地執行 對於實際執行生產之結果，儲存並分析改進，以提升管理成效 生產規劃與控制包含 不同觀念的規劃方式 不同形態的生產方式 不同規劃時間幅度 不同觀念的規劃方式 以物料需求規劃(Material Requirement Planning; MRP)的展開方式推算各衍生需求(Dependent requirement) 或是以Kanban卡的自我協調控制方式進行物料的領用與控制等等 不同形態的生產方式 接單生產(Make to order)、 存貨生產(Make to stock)、 大量生產/重複性生產(Repetitive manufacturing)、 流程製造(Process manufacturing)等等， 不同規劃時間幅度 從中長期之 銷售與作業規劃(Sales and Operation Planning)、 需求管理(Demand management)、 主生產排程(Master