2013从优秀走向卓越.pptVIP

讨论：回顾10多年前台湾的量贩行业看明天我们身边的量贩发展趋势 竞争过于激烈导致：市场饱和、品牌路线清晰、品牌未能有效整合、成本上升、人力素质无法符合市场水平等等； 不到10年时间，全台近200个品牌逐一退出市场，仅存者仅钱柜及好乐迪两集团； 从台湾好乐迪连锁量贩式KTV的成功发展历史，观察量贩式KTV企业发展的基本进程，大略分为下面几个阶段：? 第一阶段：定位确立(市场定位、产品定位)???????? →坚持期??约一至二年? 第二阶段：规模扩张(质量复制、建立管理系统)????→投资期??约二至五年? 第三阶段：品牌确立(品牌建立、品牌营销)???????? →发展期??约一至三年? 第四阶段：市场占有(独占市场、寡占市场)???????? →高峰期??约五至十年? 连锁量贩式KTV关键【核心技术能力】 1、品牌强强联合：具有品牌驱动的强强联合； 2、歌曲数量与质量：来源管道是否受制、市场价格是否具备公平机制等；? 3、音响技术与质量：自主研发与维护能力是否具备；? 4、产品质量管理：服务质量、环境质量、餐饮商品质量等；? 5、空间质量管理：VI设计能力、动线规划能力、设备维护管理能力等；? 6、人力资源管理：自主人力训练与人力发展管理；? 7、公共关系能力：政府机关的支持等；? 8、信息管理：企业管理信息化程度。?