2013电梯管理制度3).docVIP

电梯管理 一、工程维修管理 二、电梯运行管理 三、电气消防安全管理 四、机房安全管理 五、有限空间作业安全生产管理 六、突发事件处置管理 ◎工程维修管理 　　为了明确项目部报修的工程项目的维修管理职责、标准、要求、程序，提高维修管理水平、提高业主满意度、加强成本核算、正确划分维修资金渠道、保证房屋及共用配套设施设备安全。 　　一、适用范围 　　小区房屋本体（含地下空间、构筑物）秩序维护、消防、供电、燃气、保洁、绿化、外网管道、道路、给、排水、供暖管道等建筑物、构筑物及配套设施设备。 　　二、引用标准 　　1、房屋安全等级评定和大中修标准 　　（1）、北京市城镇住宅楼房大中修定案标准 　　（2）、城乡建设环境保护部批准房屋完损等级评定标准 　　（3）、民用建筑修缮工程查勘与设计规程 　　（4）、屋面工程技术规范（GB50207-94） 　　（5）、房屋渗漏修缮技术规程（CJJ62） 　　（6）、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73） 　　（7）、北京市房屋修缮定额 　　2、高层住宅二次供水设备维修标准 　　（1）、三相异步电动机经济运行（GB12497-1995） 　　（2）、离心泵技术条件（GB∕T5656-94） 　　（3）、电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GBSO170-92） 　　（4）、高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95） 　　（5）、二次供水设备卫生规范（GB17051-1997） 　　（6）、压缩空气站设计规范（GBJ29-90） 　　（7）、民用建筑电气设计规范（JGJ∕T16-92） 　　3、供暖锅炉维修标准：《北京市住宅锅炉供暖管理规定》 　　三、职责 　　1、项目部 　　（1）、负责本作业书2.0适用范围所列内容的巡视、检查、报修。 　　（2）、负责接受业主的相关报修申请。 　　（3）、负责报修项目的现场勘查、维修方案、工料分析、任务下达、施工跟踪、质量控制、竣工验收、结算确认、维修资金渠道划分。 　　（4）、负责维修材料的采购及管理。 　　（5）、负责公司统一确定的维修项目的普查。 　　（6）、负责公司《关于项目部日常维修项目及费用界定意见》中由项目部自行维修项目的维修工作。 　　（7）、负责与物业工程管理部各管理组的沟通、相关资料的统计、上报、归档。 　　（8）、负责对有关政府机构、业委会、居委会用房的管理、报修及验收。 　　2、物业工程管理部 　　（1）、负责对项目部不能处理的较复杂问题的技术勘察、提出方案。 　　（2）、负责对维修项目的监督、检查、控制等管理工作。 　　（3）、负责对保修期内的项目，协调原施工公司进行维修。 　　（4）、负责接受项目部报送的工程维修资料、整理归档。 　　（5）、负责工程预算、结算的审核、成本分析、维修费用划分的审核、确认等工作。 　　（6）、负责组织年度房屋和共用配套设施设备的普查、编制年度大中修计划 　　（7）、负责大中修计划的实施、审核预算、结算 　　（8）、负责专业公司、公司本部日常维修项目、新增共用配套设施的立项、设计、施工的组织和监管工作。 　　3、财务部 　　（1）、负责项目部申请采购的材料的采购工作。 　　（2）、协助物业工程管理部对维修项目的结算和外委维修项目标的进行审核。 　　（3）、维修资金的支付、划转、内部核算。 　　（4）、监督检查维修经费支出情况，纠正违反财务制度的问题。 　　4、社区与行政服务部 　　（1）、负责公司办公用房、职工宿舍及附属设施、设备的管理、检查、维护、报修及验收。 　　（2）、负责为开办社区图书室、文体、健身、娱乐等有关的建筑物、构筑物及相关设施、设备的管理、检查、维护、报修及验收。 　　5、秩序维护大队 　　（1）、负责全公司房屋建筑消防、地下车库消防、车禁、安防系统设施设备的巡检、维护、报修、跟踪实施及验收。 　　（2）、负责秩序维护大队办公、宿舍、库房及附属设施设备的检查、维护、报修、跟踪实施及验收。 　　6、花园绿化管理处 　　（1）、负责编制全公司绿化设施设备的新建、改建、扩建工程的计划、报批、实施和检查验收。 　　（2）、负责花园绿化管理处直管花园建筑物、构筑物及设施设备的使用、检查、维护、报修、跟踪实施及验收。 　　7、质量管理部 　　（1）、组织对外委托维修合同的评审和履行监控。 （2）、按照公司质量标准，跟踪检查计划和管理工作的落实情况。 　　四、程序 　　1、项目部日常维修工作管理流程 业主或其他工作人员报修 前台登记 物业工程管理部 物业工程部技术室 主管工程师（质量甄别、技术方案、工程量核定、费用划转 琦丰伟业、装饰公司、对外委托 项