09-特急零星工程管理流程.docVIP

特急零星工程管理流程 ……房地产公司 ……年……月……日 目 录 1 流程概述 4 1.1 流程目的及适用范围 4 1.2 定义 4 1.3 流程关系 4 1.4 部门职责 4 1.5 流程输入及输出文件 4 2 流程图 5 3 流程操作指引 6 3.1 特急零星工程的范围 6 3.2 工作程序 6 流程概述 流程目的及适用范围 流程目的 规范特急零星工程管理，保持其可控性，确保第一时间正确解决问题，确保项目处具体操作人员能够正常、规范地操作。 适用范围 适用于公司所有工程管理工作。 定义 无 无 流程关系 流程等级 母流程 子流程 关联流程 二级流程 《工程管理流程》 无 无 部门职责 部门名称 本流程中承担的主要职责 主办 部门 工程管理部门 负责特急零星工程的确认； 负责特急零星工程的上报审批； 负责特急零星工程具体操作。 配合 部门 成本管理部门 特急零星工程成本审核。 决策 部门 工程管理部门分管领导 特急零星工程审批。 流程输入及输出文件 流程输入文件 流程输出文件 流程图 流程操作指引 特急零星工程的范围 水、电、气等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理；水、电、气等市政配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的工作；水、电、气等市政管线爆裂和损坏（物业公司无法检修）的应急项目；水、电、气等市政配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建； 因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用； 由于各工程队和水、电、气配套部门的共同交叉施工，而工地要求达不到销售标准增加的临时处理费用； 两个项目之间的小空白点，设计上的盲地处理，和因项目改变而引起的临时水、电源头移位等； 以上项目各项目处一般应要求由总承包或其它合作单位义务承担，尽量不发生费用； 配合公司各类促销宣传活动，需要对周围环境做部分调整的零星项目。营销方面紧急的样板房装修（整改），销售处的工程项目等； 本流程各项目额度控制在5万元以内，超出此限额仍按一般工程对待。 工作程序 工程管理部门（项目部）相关专业工程师接到相关部门书面要求后，经判断可列入此特急程序的，应及时向工程管理部门（项目部）经理请示（可以是口头形式）并着手做准备工作，同时拟书面报告报经理批准，并报成本管理部门备案，同时应安排办理正式合同申报手续。报告应包括下述内容： 项目缘由及主办人； 暂估造价及所发生费用在成本计划中的归类处理； 施工方选择方法并说明原因； 工作计划安排； 其他须说明事项。 开工前必须签订临时协议，内容应包括：结算办法、完成时间、质量标准等。临时协议需报成本管理部门备案，并进行系统编号，工程管理部门分管领导审批； 从临时协议签署之日起，15天内需按正式合同协议审批程序完成手续办理，有特殊情况要报总经理批准方可延期办理合同审批手续。 第 - 3 -页共6页 ……房地产公司 特急零星工程管理流程 第 5 页 共 5 页