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关于召开2010年度人力资源管理及社保工作会议的通知
根据集团公司发展和2010年生产经营目标，为进一步提高集团公司人力资源管理及社保工作水平，部署2010年人力资源和社保工作，经研究于3月10日至3月12日召开2010年度人力资源管理工作及社保工作会议。现就有关会议事宜通知如下：
一、会议内容
1、总结2009年度集团公司人力资源管理和社保工作；表彰2009年度培训先进集体和个人以及2009年度人力资源管理工作先进集体和个人。
2、部署安排2010年人力资源管理和社会保险工作，部署2010年集团公司作业层建设及架子队建设工作重点。
3、人力资源管理(包括作业层建设、人才管理等)、培训工作和社保工作分口业务交流与讨论。
讨论议题，同时分口会议上部分单位作典型介绍（介绍题目见附件）
A、人力资源管理：
⑴施工现场劳务工的劳动关系管理？
⑵如何有效进行薪酬分配与工资总额管控？
⑶如何进一步推进架子队管理模式，根据2010年集团公司推进架子队的安排意见，如何完成架子队组建指标，有那些好的方法和措施？
⑷如何建立稳固的劳务基地？
⑸人才培养及大中专毕业生的见习管理工作？
⑹专业技术人员职称晋升与评审工作？
B、培训工作
⑴如何提高培训工作质量？
⑵如何规范项目培训？
⑶如何做好高技能人才评价工作？
C、社保工作
⑴如何确保按时足额缴纳各项社会保险费?
⑵如何加强社会保险的基础管理工作?
⑶集团公司直管指挥部（项目部）人员社会保险管理问题?
⑷在陕西省外注册的分公司的参保问题?
⑸工伤保险运行中存在的问题？
二、参会人员
各子、分公司人力资源部门负责人；社保负责人；主管培训和作业层建设工作的各1人；社服中心主管人力资源工作的负责人、社保负责人；集团公司人力资源部和社保部各科科长。预计与会总人数85左右。
三、会议时间
3月11日—3月12日会议，会期预计2天。
四、会议地点：
地点：陕西省宝鸡市渭滨区火炬路万利酒店
（1）乘飞机：咸阳机场下
咸阳机场--宝鸡（豪华大巴）机场前广场发车时间：
附件：
分口会议上部分单位典型介绍题目
各单位只准备简要提纲，介绍或讲解工作的具体做法和取得的成效，形式只是交流或介绍，避免正式经验介绍的方式，时间控制在5-10分钟。
一、人力资源管理方面
1、劳务工管理的方法和控制（新运公司）
2、如何进行薪酬分配与管理工作（四公司）
3、薪酬管理体系建立和管控方式（天津公司）
4、如何做好工资总额的管控工作（电务公司）
5、重点工程上架子队建设的做法和经验（五公司）
6、组建专业化架子队有那些程序和方法，应当注意的问题（桥梁公司）
7、如何搞好劳务基地建设，工作中经验和存在问题（二公司）
8、专业技术职务晋升过程中考核评审方案（四公司）
9、大中专毕业生见习期培养和管理情况（建安公司、二公司）
二、培训工作
1、分区域开展培训的具体做法和经验（城轨公司）
2、项目部主动开展培训的具体做法和经验（新运公司）
3、提高培训质量的具体做法和经验（电务公司）
4、开展富余人员转岗培训的具体做法和经验（五公司）
5、依托工程项目深入现场开展重点培训的具体做法和经验（一公司
三、社保工作
1、如何确保按时足额缴纳社会保险费（五公司）
2、认真细致做好社会保险各项基础管理工作（新运公司）
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问：“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。
大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”
他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。
正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”
刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一
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