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交通局2011年春节慰问信 尊敬的职工家属： 新年好！ 斗转星移，岁序更新。硕果累累的2010经远去，充满希望的2010来到了我们身边，在这举国欢庆的美好日子里，我们全处职工向您献上新年里最衷心的祝福并致以最诚挚的感谢！ 回首2010年，xx市委、xx市交通局党委的正确领导下，以党的十七届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针，充分贯彻依法行政、执法为民的服务理念，紧紧围绕培育和建立统一、开放、竞争、xx市场这一中心任务，认真扎实地开展各项工作。富民、便民的“三项工程”捷报频传；出租汽车星级评定、维修工技能大赛、xx市交通运输行业文明单位（集体）、十大岗位明星表彰大会等行业活动圆满成功；市区客运线路改造、信誉等级推广、xx市场整治、规费征收、xx市场管理全面落实；春运、防甲流、抗击台风、军运等政治保障任务顺利完成；xx省xx市验收中，由我处监管的运输行业无一例不达标，xx市的文明创建工作立下汗马功劳的同时，也使我处的文明创建工作得到了拓展和延伸。在取得成绩的同时我们没有忘记那些在我们身后默默操劳的家属们，正是有了您的付出运管事业才有了今天的辉煌。 2010年是我国“十一五”宏伟蓝图之年。在未来的征途上，我们的运管事业将面临更多的挑战，肩头的责任将更加重大。成功的事业需要您真心的呵护，您的付出是我们最大的感动！一纸千言倾注了我们对您最深切的企盼！我们衷心地希望您在关心和支持运管事业的同时，对我们的工作多提宝贵意见。伴着新年的钟声，我们携起手来，共同谱写出运管事业华美的新篇章！交通局2011年春节慰问信 相关文章:2011春节慰问部队讲话2011年医院春节慰问信企业公司2011年新年慰问信2011最好春节慰问信2011春节地税局春节慰问信2011三八节慰问信给女友清晨问候短信早上问候女友的短信查看更多 慰问信 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由