可附特项目管理工作件实手册.docVIP

项目管理工作手册 编号 002 ＿ 持 册 人 李东庆 ＿ 启用日期＿＿＿ ＿＿ 归档日期＿2011-8-18 运营中心＿＿＿＿ ＿ 北京中联创业电力工程有限公司 持 册 说 明 为规范安装工程项目管理工作，实行安装工程标准化作业，特制定本项目管理工作手册。项目经理为持册人，并对记录在册的情况负责。 工程项目中标或已同建设单位（业主）签订工程承包合同后，记录手册的工作开始。手册中登记卡、登记表、记录表应由项目部各项目组相关人员填写。工程竣工交付使用，合同履行完结后，本手册中全部登记卡、登记表、记录表和《重要未尽事项记录》作为公司施工档案同工程档案一起保存。如确因工程尾款拖欠等客观原因影响工程承包合同履约终结的，要将重要未尽事项登记后归档。再由经办人将落实完结后的情况反馈到公司运营中心，作为增补页并入本手册归档保存。 本手册是公司安装工程施工活动的真实记录，持册人应妥善保管。且不得缺页少项，如出现表页不足，可在该页后续部。在归档时要查验本手册的完整情况，并由运营中心档案管理员签认。 在工程项目施工期间如有持册人工作变动，本手册移交继任项目经理。 目 录 1、本手册移交记录 2、项目经理的职责与权限 3、工程项目合同交底 4、工程项目概况登记表 5、项目部组建登记表 6、项目工期实施情况记录表 7、项目运营计划 8、收取工程预付、进度、结算款情况登记表 9、分包队（含设备厂家）工程付款审核检查记录表 10、项目洽商及设计变更情况汇总登记表 11、工程建设承包合同管理登记表 12、顾客满意调查表 13、工程保修记录表 14、重要未尽事项记录 15、工程项目总结 1．本手册移交记录 因 原因，本手册原持有人____________于______年______月______日将手册移交给_________________。 移交人： 接收人： 年 月 日 年 月 日 监交人： 年 月 日 施工专业承包项目中关系网 2．项目经理的职责与权限 ◆职责： ☆ 代表公司实施安装工程项目管理。 ☆ 执行公司管理制度，维护企业的合法权益。 ☆ 履行本公司配电室设备安装工程施工专业承包合同规定的任务。 ☆ 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ☆ 在授权范围内负责与公司职能部门、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。 ☆ 进行现场文明施工管理，及时处理突发事件。 ☆ 工程资料编制管理。 ☆ 工程预付款、进度款的催收。 ☆ 工程洽商、设计变更的提交、催要。 ☆ 参与工程竣工验收，进行工程结算工作。 ☆ 处理项目部的善后工作。 ◆权限： ☆ 经授权组建项目经理部，确定项目部经理部的组织结构，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 ☆ 在公司财务制度规定的范围内，根据公司总经理授权和施工管理人需要，决定资金投入和使用。 ☆ 主持安装工程项目经理部工作，组织指定施工项目的各项管理制度。 ☆ 根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 3．工程项目合同交底记录 项目名称 可附特汽车零部件制造（北京）有限公司 建设单位名称 可附特汽车零部件制造（北京）有限公司 合同性质 固定总额 合同工期 4月30日完 合同价款 119.5562万元 预付款（比例） 30% 预付款支付时限 自双方签订合同7日内 进度款申付要求 ①、设备进施工现场 ②、完成施工发电前 工程承包范围 根据发包人用电需求及高压供电方案要求，对可附特汽车零部件制造（北京）有限公司进行变电站和外电源的设计、施工及设备试验、调试、验收至发电服务工作（具体见预算书）。 填表人：李东庆 审核人： 批准人： 2011年 8 月 18 日 年 月 日 年 月 日4．工程项目概况登记表 项目名称 可附特汽车零部件制造（北京）有限公司 工程地点 北京市顺义区南彩镇彩园工业开发区 合同编号 002 建设