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第八章 网络计划技术 Program Evaluation and Review Technique （PERT） 知识点要求 PERT相关概念； 掌握PERT网络图的基本画法； 理解PERT网络图时间参数的含义，掌握其计算方法。 工程项目进度的安排方法—甘特图 绪：网络计划技术简介 计划评审技术(Program evaluation and review technique，简写为PERT)和关键路线法(critical path method，简写为CPM)是网络分析的一个组成部分。 PERT应用于系统分析和计划的目标管理，着重于时间的控制。PERT最早应用于美国海军北极星导弹的研制系统，由于该导弹的系统非常庞大复杂，为找到一种有效的管理技术，设计了PERT这种方法，并使北极星导弹的研制周期缩短了一年半时间。 CPM是与PERT十分相似但又是独立发展的另一种技术，它主要研究大型工程的费用与工期的相互关系。 网络计划技术的基本原理 将研究工程作为一个系统，用网络图表达工程系统中各工序间相互制约的关系； 通过计算找出关键路线； 从系统整体出发，选择一个兼顾时间和费用两方面的最佳方案，并在计划的执行中进行有效的控制和协调，保证用最少的消耗获得较大的经济效益。 计划评审技术PERT的优点 能够直观清晰地反映计划各部门或各项工作之间的相互联系制约，便于掌握计划的全盘情况；