美世 总体报酬体系.pptVIP

2004年6月11日 目录 你们的情况和问题 美世经验的借鉴 实际操作的三个角度 工作流程 与美世合作 附录 美世的总体报酬策略模板 美世的总体报酬流程 – 细节 你们的情况和问题 对贵公司业务的理解 我们的理解是否正确？ 目前的经营环境 – 贵公司所处的市场情况如何？ 经营策略 – 贵公司将采取怎样的行动？ 经营策略的执行 – 贵公司正在进行何种投资？ 业务运作需要哪些变化？ 成功的定义 – 什么是你的目标？ 成功的障碍 – 什么妨碍了成功？ 总体报酬涵盖多个方面典型问题 福利成本难以控制！ 能否通过不同的报酬计划转移成本来改善情况？ 我们能否继续承担现有的工资和福利计划？ 员工看不到现行制度的价值！ 我们如何影响正确的行为以达到业务目标？我们如何提高销售业绩？ 我们需要出色而独特的雇主品牌，以吸引和挽留最好的人才。 员工们觉得我们所提供的一切是理所当然的，因为一直都是如此。 我们如何能更好的将员工对公司成功所贡献的价值和他们所得到的报酬的价值联系起来？ 美世经验的借鉴 美世经验的借鉴 . . .“总体报酬” 最确切的解释为人力资本系统中员工的财务部分 美世经验的借鉴 . . .成功的总体报酬策略由三个相关方面组成 美世经验的借鉴 . . .调研是建立决策和改变坚实基础的关键 美世经验的借鉴…就每个利益相关团体制定目标明确的参与计划对于牵引行为的改变是非常关键的