吉或于大《企业管1理学》在线作业一.docVIP

一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 企业核心能力的构建包括（ABCD）。 A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力 满分：4 分 2. 共同愿景的特点（AB）A. 衷心共有B. 有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力 满分：4 分 3. 企业愿景的构建过程有（ABCD）A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观 满分：4 分 4. 企业事业领域的内在统一性包括（ABC）。A. 技术的统一性B. 市场的统一性 C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性满分：4 分 5. 作业组织虚拟化的途径（AB）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化满分：4 分 6. 心智模式的特点（ABC）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现 满分：4 分 7. 企业产业启动阶段的战略包括（AB）A. 掌握核心技术B.培育市场基础C. 建立强势品牌 D. 取得相对成本优势满分：4 分 8. 管理控制系统的要素ABCD EA. 控制环境B. 控制变量C.控制标准D. 衡量与评价E. 纠正偏差满分：4 分 9. 企业的管理的基本职能有（ABCD）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：4 分 10. 学习型组织的特点可以归纳为（ABCD）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织满分：4 分 二、单选题（共15 道试题，共 60 分。）V 1. （C）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。A. 组织结构B. 工作分解C. 管理层次D. 管理幅度 满分：4 分 2. （A）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。A. 计划B. 组织 C. 协调D. 控制满分：4 分 3. （B）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。A. 战略结构B. 组织结构C. 领导层集权D. 员工自主满分：4 分 4. 国有经济的战略性调整是指通过（C）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。A. 企业资金B. 股东的资金C. 国有资金D. 企业的固定资产 满分：4 分 5. （C）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。A. 股东大会B. 董事会C. 管理组织D. 职代会满分：4 分 6. 中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（A）发生转变。A. 市场经济制度B. 竞争机制制度C. 适者生存制度D. 互惠互利制度满分：4 分 7. （A）是指企业把投入转化为产品的手段。A. 技术B. 实践C. 知识D. 领导者满分：4 分 8. （A）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。A. 市场营销计划 B. 服务功能C. 生产计划D. 财务计划满分：4 分 9. 有效的公司治理机制是（A）的有机结合。A. 内部治理和外部治理B. 人力治理和财力治理C. 员工治理和管理者治理D. 自主治理和公众治理满分：4 分 10. （A）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。A. 传统的工业化时代B. 现代工业化 C. 定制生产D. 市场化生产满分：4 分 11. 企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（B）的过程。A. 人力资源运行 B. 资金流运行C. 固定资产运行D. 能源运行满分：4 分 12. （A）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。A. 工艺专业化B. 对象专业化 C. 追求利润最大化D. 渠道专营化满分：4 分 13. (C)由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵式结构满分：4 分 14. 作业组织虚拟化的关键点是（D）A. 虚拟生产策略B. 虚拟销售策略C. 虚拟开发策略 D. 合作化满分：4 分 15. （A）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。A. 组织结构B. 工作分解C. 管理层次D. 管理幅度满分：4 分 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，