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呆滞管控 ●呆滞原因及防止措施 滞 料 发 生 原 因 项 目 防 止 措 施 一.订单取消 1.材料购入后订单被取消或减少订购量者之措施. (1)外销方面对新客户及新产品须俟接受客户L/C后才发工请料. (2)内销方面对新客户俟签约或取得订金后才发工请料. 2.材料购入后订单变更材料规格者,如客户要求变更应以受 订异常事项呈报,要求客户补偿损失或不予接受. 二.市场流行变更 1.式样及偏好较易变化者,营业应特别注意变化以收及时减 购材料,尤其对于变化即不能利用之特用材料,平时储存量 应减至最小量,以便有变化即予停购或少购. 2.嗜好更动时,应速设法出售产品如减价出售,以便出清库存 材料. 三.销售预测偏高 营业对销售预测工作应确实建立客户数据,预测应逐一详实填记汇总,其程序方法属营业管理范围,不作详述,凡有详实估计并每月编制修正下数月预测数字,则可接近事实,偏高之机会将减至最小. 2.资材应随营业预测逐月修正材料之储备工作. 四.用料量小于预算量 标准用量设定之误差,应由测定部门加强以正确测定标准用量. 每批开始生产时,实时再测定用量,如有差异应以制造异常事项报告(窗体),提报修正. 每批完工后用量应检讨差异原因,以完工异常报告(窗体),提报修正,为下批设定用料标准之用. 4.排版或制造方式改善减少有量时,应即予修正用料标准. 五.验收进库不当 无法全检但使用时可挑出不良品者,采购时应与供货商约定,可以退换或退料. 2.对各种材料应详订检验办法,确实验货. 六.仓储管理不善 易变质及腐蚀材料应确实实施先进先出. 注意保管以免生锈、发霉、变形、风化及挥发等. 虽非易变质或腐蚀亦应定期清仓调存新料. 七.生产体系变更 在变更之前应尽量将库存料用完再行变更. 八.变更原设计 加强工程设计的审核工作. 工程计划变更时应即更正或取消原请购案件. ●滞料处理方式 转用: 出售:无法转用之滞料,应将其按材料类别、用途、质量状况、账面价值等数据列出,呈请准予出售. (2)标售:依滞料质量状况、账面额及市场行情拟订底价后,办理公开标售. (3)让售:拟订适当折扣后,洽原供应厂商购回转售. 交换:对无法转用或出售之滞料,可考虑洽原供应厂商换货,即向其购买其他 规格材料时,请该厂商(或新厂商)取回滞料而补其差价. 拆用:有些滞料无法转用出售或交换时,于进行报废前,可检讨其部份部位仍 使用时,应予拆卸后,取用可使用部位或零件,以提高滞料利用价值. 报废(或销毁):对于无法采取以上措施处理之滞料,应签请准予报废.报废后 如不宜外流者应予销毁. 赠送:如出售价值很低廉,可考虑赠送给研究或数学部门试验使用. ●滞料处理作业程序 滞料处理小组之组成及专人之指定. 滞料资料之提报. 滞存原因判定及拟处理计划. 处理计划之执行. 执行结果跟催及提报. 滞 料 处 理 表 处理部门 年 月 日 编号: 材 料 编 号 品 名 规 格 滞 存 原 因 单位 数量 金额 期限 处 理 计 划 期限 方式 数 量 具 体 方 案 说 明 批 示 处 理 记 录 日期 方式 数量 金额 记 要 说明:1.一式一联:经理室 → 处理部门(拟订计划) → 经理室(呈核批示) → 处 理部门执行. 2.目的及功能: (1)一品一单方式管制,了解滞料处理情形. (2)使于计划人期处理滞料. (3)充分发挥催办机能. 工业股份有限公司 事业部 厂(处) 课滞料表 字号: 字第 号 处理部门: 发文 日期: 年 月 日 本部需要下列规格之材料请惠予清查见覆: 材料编号: 规格: 单位: 数量: 二.质量(型式、材质、厂牌、效能等)要求事项: 拟请依时价@ 元之八折拨售. 三.拨购价格: