m员工晋c升(租赁).docVIP

姓名： 性别： 年龄： 部门： 主管： 原岗位： 拟晋升岗位： 评估时间： 拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写） 1、部门业务方向的制定、及组内成员市场区域的合理安排 2、部门内部客户量的梳理、并协助员工匹配同时监督其实施情况，进而针对不合理或者错误行为进行改善，同时跟踪员工的改善情况 3、向人事部门提出人员增补申请 4、组内员工的合理配置、梯队的搭建，将新老员工比例控制在合理的范围内 5、关注员工心态，协助其调整，并树立好的榜样、能起到带头作用 6、将客户合理的分配给组内员工 7、组内员工合同的管理，包括（合同原件收集上交、合同复印件附件的整理及电子档的建立） 8、电子档发送给售后，协助售后提醒员工开票，保证税票的正常及时开具 7、部门员工一日以内事假的审批 个人任职部门规划：（可粘贴附件） 员工晋升考核表 被考核员工个人资料： 晋升职级考核 选择最符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√” 工作态度 工作相关标准 评价因素描述 评价尺度 优 （10分） 良 （8分） 中 （6分） 差 （4分） 1、遵守规章制度 优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样 良：在试用期内无任何不良记录 中：有轻微不良记录但能知错就改 优 （10分） 良 （8分） 中 （6分） 差 （4分） 差：有过处罚记录不能改正（不包含过程量处罚） 2、接受任务的态度 优：主动接受任务并按任务要求开展工作 良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求开展工作 优 （10分） 良 （8分） 中 （6分） 差 （4分） 中：被动接受任务，在领导督促下工作 差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作 3、思想认识 优：工作出现纰漏或者失职，愿意主动承担，不推卸责任并尽快寻找解决方案 良：工作出现纰漏或者失职，愿意主动承担责任，但并未寻找解决方案 优 （10分） 良 （8分） 中 （6分） 差 （4分） 中：工作出现失职或纰漏，忙于推卸责任 差：工作出现失职或纰漏，不仅推卸责任，而且满腹牢骚抱怨其他员工 4、自我调节和情绪控制 优：能够意识到自己的状态问题并及时自我调整，对其他员工产生积极影响 良：能够意识到自己的状态问题，在领导协助调整下，及时调整好心态的 优 （10分） 良 （8分） 中 （6分） 差 （4分） 中：意识到自己的状态不佳，在领导的协助下，仍然无法调整好状态的 差：自我状态无法调整，并且对其他员工产生消极影响 5、团队协作 优：可以很好的融入团队中，参与团队工作，能为团队利益作出个人牺牲 良：可以融入团队中，支持团队工作、与同事保持良好的合作关系 优 （10分） 良 （8分） 中 （6分） 差 （4分） 中：能够适应团队工作 差：经常有病假事假及迟到早退现象 6、出勤情况 优：全勤，并能主动加班 良：偶有事假，无迟到早退现象，能够接受加班 优 （10分） 良 （8分） 中 （6分） 差 （4分） 中：偶有病事假，偶有迟到早退现象 差：经常有病事假及迟到早退现象 工作业绩 7、工作业绩 优：完成销售额大于等于2万元（4月---6月） 良：1.6万≤完成销售额＜2万 （4月---6月） 优 （10分） 良 （8分） 中 （6分） 差 （4分） 中：1.2万≤完成销售额＜1.6万（4月---6月） 差： 销售额低于1.2万（4月---6月） 8、收佣情况 优：佣金折扣大于等于90% 良：70%≤佣金折扣＜90% 优 （10分） 良 （8分） 中 （6分） 差 （4分） 中： 60%≤佣金折扣＜70% 差：佣金折扣低于60% 9、回款周期 优：自签约之日到收佣之日时间间隔小于等于15天良：自签约之日到收佣之日时间间隔大于15天小余等于30天 优 （10分） 良 （8分） 中 （6分） 差 （4分） 中：自签约之日到收佣之日时间间隔大于30天小余等于45天 差：自签约之日到收佣之日时间间隔大于45天 10、服务意识 优：有成交过客户转介绍的单子且所签的单子无纠纷 良：单子无纠纷 优 （10分） 良 （8分） 中 （6分） 差 （4分） 中：个别单子有纠纷 差：因自身工作失误造成