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施工作业、三宝、四口的防护、脚手架和安全网搭拆作业、高处作业、施工用电、机械作业、基坑支护、模板安拆存放（含支模平台）、气瓶、化学危险品使用和存储、物料提升机、塔吊、起重吊装作业、起重机械安装、施工机具等；（7）项目安全管理人员 1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。 2）参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。 3）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。 4）对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。 5）对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。 6）组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。 7）参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。 8）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。 9）发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录（1）安全管理部门 1）是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。 2）协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。 3）定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。 4）组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。 5）开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。 6）负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案5.3 安全技术交底 5.3.1 分部分项工程安全技术交底必须在工序施工前，按分部分项工程分工种进行。施工组织设计（施工方案）交底顺序为：项目总工程师-项目技术人员-责任工程师；分部分项施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目技术人员-责任工程师-班组长；分项施工方案（作业指导书）交底顺序为责任工程师-班组长-作业人员。 5.3.2 交底双方需要书面签字确认，并各持有一套安全技术交底表（GC-AQ-000）。 5.3.3 项目安全员须参加各级安全技术交底，对安全技术交底进行监督，审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性，并签字确认后存档。 5.3.4 项目安监部对交底情况进行汇总，并填写安全技术交底汇总表（GC-AQ-000）项目安全管理人员:1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。 2）参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。 3）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。 4）对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。 5）对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。 6）组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。 7）参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。 8）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。 9）发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。