2014安新强移动公司三级经理助理基层干部的角色认知和职业化素质提升.docVIP

基层干部的角色认知和职业化素质提升 培训讲师：安新强 培训时间：1天 课程背景： 现在越来越多的组织认识到，制约组织发展的最大瓶颈是：缺乏高素质的职业化员工。可以说企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业化程度的高低。就像一场足球比赛，职业运动员与业余运动员同场竞技，其结果不言自明。有人统计，目前中国组织的效率是美国的1/25，日本的1/26，为何有如此大的差距？主要就是中国组织内的员工目前还不够职业化，而员工的职业化核心则体现在基层干部的职业化程度。基层干部职业化塑造课程旨在帮助组织打造职业化的基层，和职业化的团队，提升企业人力资源的竞争力。 课程简介： 第一讲：对岗位的认知与理解——基层干部的角色定位 角色认知一：作为下属的基层干部1、角色定位：职务代理人2、四项职业规范3、角色错位一：民意代表4、角色错位二：领主5、角色错位三：向上错位6、角色错位四：自然人7、讨论：正确地做事还是做正确的事？二、角色认知二：作为上司的基层干部1、角色定位：管理者和领导者2、业务（技术）型干部分析3、老好人型干部分析4、官僚型干部分析 5、个性化管理的危害及克服三、角色认知三：作为同事的基层干部1、角色定位：内部客户2、分析：为什么不“补台” 四、现代职业人的基本理念 1. 改变观念等于改变命运——现代职业观念2. 主动自觉，把事情做对——现代职