职业经理人十大管理技能九 授权艺术.pptVIP

职业经理的十项管理技能 课件设计:雷鸣 具体结构内容简介 十大技能 课程结构 三大模块与十大能力之间的关系 【本讲重点】 一、授权是什么 二、授权不是什么 三、授权的障碍 【自检】 ?请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ 企业的管理者和普通员工最大的区别就是是否拥有权力，还有重要一点，在于他是否能够授权。 一、授权是什么 管理的实质是通过他人来达成目标，这中间牵扯到授权的问题。 那么，授权是什么？ 授权是什么？ 1.授权就是通过他人来达成工作目标 2.授权只是授予权力 3.授权要有适当的权限 4.授权就是要授予决策权 1.授权就是通过他人来达成工作目标 授权不是让别人去做别的事情，而是通过授予权力让被授权的人，围绕部门或上级设定的工作目标进行工作。 【自检】 作为一个职业经理，当你的上级委派给你一项工作，有两种方法可以选择： 第一种做法： 认真研究上级交给你的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性条件及资源，并把每一项具体的工作落实到你下面的每一个成员