欧马可计划、库存、订单排产及物流运输培训材料(刘凤才)资料.pptVIP

如何处理超期车 A、源头预防 合理库存 依据 考虑 提报 调整 缓解 市场容量 销售目标 产品流向 淡旺季影响 超期车情况 需求计划 库存结构 超期车 做好库存当量及结构管理，根据淡旺季需求，及时调整订单数量及品种需求，避免库存超期车的产生。 检查车辆状态 人员促销 车辆修复 车辆包装 展场突出位置 B、超期车处理 超期车处理重点要素 特价车型 店长推介 车辆修复 促销处理 重点布展 模特车位 先入先出 特价区 计划分解 激励区分 组织市场 优惠政策 超期车状态需完好 超期车处理方式 以下两个销售展场，如果你为客户，会在那个展场购车？ 销售现场的布置与装饰一定要有创意，要有很强的视觉冲击力．还要通过色彩、文字、音乐、图形、画面等营造一个购买氛围．以此直接影响顾客的购买情绪和购买欲 3）现场管理 展场车辆摆放整齐、状态完整，布展物料贵精不贵多，物料应用本着简洁美观为准。 布展存在问题展示： 展场存在故障车 车辆摆放杂乱 现场杂乱 样车销售区存在其他车辆 销售现场物料应用杂乱 一、订单基础管理知识 1 订单定义及属性 订单指买方向卖方发出的采购要约，是对供货商提供的商品提出时间、数量、价格、技术状态等要求的书面性文件。同时，为保证订单