2014如何当好车间主任满分试卷.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何当好车间主任javascript:;?课前自评?学习课程查看考试结果?360度改进计划360度改进评估改进实施报告考试得分100课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分! 单选题正确 1.监理型中层领导的缺点是() ?A?习惯长期的思维定势,往往是线性思维 ?B?抓事后管理比较多,在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱 ?C?缺少创新、缺少开拓的精神 ?D?具有求稳怕乱的心态,在工作当中常常表现为唯命是从 正确 2.影响产品的五大要素中不包括() ?A?产品的品种 ?B?产品的质量 ?C?产品的产量 ?D?产品的价格 正确 3.不属于优秀领导的特点的是() ?A?性格坚强,不因小胜而自喜,信奉“止步不前必被淘汰” ?B?对所有员工同等待遇 ?C?目标清晰 ?D?了解业务,能做重大决策 正确 4.()是衡量一个人领导艺术水平的高低标准。() ?A?能否合理处理原则性和灵活性 ?B?能否拥有高权力 ?C?能否灵活运用手中的权力 ?D?能否处理好人际关系 正确 5.下列对管理的理解正确的是() ?A?管理是瘸子,要做正确的事 ?B?管理最好用民主制 ?C?管理是瞎子,要正确地做事 ?D?管理是打破秩序的 正确 6.创新型的思维方式不包括:() ?A?复制性的思维方式 ?B?多角度的看问题 ?C?逆向的思维方式 ?D?换元的思维方式 正确 7.车间主任考核班组长的内容不包括:() ?A?标准化管理 ?B?决策性管理 ?C?安全管理 ?D?生产管理 正确 8.在车间管理当中,要对班组长的授权采取:() ?A?完全授权 ?B?适能授权 ?C?不能授权 ?D?辅助授权 正确 9.只关心自己的班组长称为:() ?A?大撒把式的班组长 ?B?工作狂式的班组长 ?C?和事佬式的班组长 ?D?中间型式的班组长 正确 10.下列马基亚维利主义者的特点表述不正确的是:() ?A?让人看不透眼睛深处 ?B?认为完全信任别人是自寻烦恼 ?C?讨好重要人物是错误之举 ?D?任何时候不告诉别人自己做任何事的原因 正确 11.下列属于目标管理的方法的是:() ?A?责任由下属承担 ?B?指标分组 ?C?责任分解到位 ?D?指标统一 正确 12.()的特点是关心将来需求,有长期效益。() ?A?纵火犯领导 ?B?独行侠领导 ?C?官僚主义者 ?D?超级跟屁虫 正确 13.车间主任的分析型决断风格的特点是:() ?A?注重内部的协调和沟通 ?B?不注意逻辑上的推理 ?C?定向性很强 ?D?非常细心 正确 14.下列理解车间主任看待人,不正确的是:() ?A?峰谷并存,峰高谷低 ?B?世界上没有垃圾 ?C?需要德才兼备 ?D?不要试图改造人 正确 15.不属于车间主任的决策力的是:() ?A?敏锐的洞察力 ?B?精湛的技术能力 ?C?准确的预见能力 ?D?集思广益的吸纳能力 closecloseclose

文档评论(0)

WEnIkCQbwJ + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档