工艺基础知识培训5.11方案.ppt

工艺管理工作 （四）制订工艺管理制度，严格工艺纪律 工艺文件一经批准施行，工艺管理必须跟上，各级领导、全体职工都要严格遵照执行。工艺文件的改变，必须按管理制度所规定的程序办理。对于技术革新、合理化建议，必须经过鉴定或评审，才能纳入工艺规程或有关工艺文件。设备、工装必须处于良好状态，量具、仪器、仪表须经周期检定，保证量值的准确性。交生产的工艺材料、辅料的代用，必须办理代用手续，经批准后方能实施.生产中必须贯彻“三按”（按图纸、按工艺、按标准要求）“三定”（定位、定量、定标准）原则，并遵守文明生产的各项规定 * 内部培训资料 工艺管理工作 （五）工艺装备的设计和管理 工艺装备是保证产品质量、提高生产效率的重要物质保障。工艺装备在技术上必须满足生产的要求，并力求先进合理、安全可靠 工艺装备设计应力求标准化、系列化、通用化，以提高设计质量，缩短工装制造周期。对复杂、精密的工装，应经过验证后才能投入使用 为保证工装的精度和使用性能，必须加强对工装的管理，定期捡查和维修 * 内部培训资料 工艺管理工作 （六）材料消耗定额的编制和管理 在节约和合理使用材料的条件下，生产单位生产合格产品所需要消耗一定品种规格的材料，半成品，配件和水，电，燃料等的数量标准，包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。制定材料消耗定额，主要就是为了利用定额这个经济杠杆，对物资消耗进行控制和