【绩效管理】绩效管理与个人绩效合同的制定(绩效系列培训)讲述.pptVIP

一些是无法量化的，一些可能是暂时无法量化的 * 华润置地(2007-2013)业绩趋势图 大区制改革 全员绩效管理启动 企业不同发展阶段绩效管理思路 创业期 成长期 成熟期 衰退期 发展阶段 无管理 粗放式 规范化 精细化 精益化 行为考核为主 计划考核为主 以BSC系统的KPI绩效为主 没有流程 建立流程 优化流程 业绩表现 启示 当企业从成长期转为成熟期，面临重大战略举措，推出全面科学的绩效管理系统，是达成战略目标、实现飞跃的必备要件！ 培训纲要 绩效管理基本概念界定 绩效管理与企业经营的关系 个人绩效合同制定操作指引 4 1 2 3 个人绩效指标分解思路与方法 个人绩效目标设定路径图——源自指标层层分解 公司战略 举措 公司指标值 公司 关键绩效指标 部门/团队 关键绩效指标 部门/团队 指标值 个人 关键绩效指标 部门/团队行动举措 个人目标 公司 战略地图 个人 指标值 需要做好哪些工作？ 我们如何衡量自己的表现？ 我们如何知道是否成功？ 我们应如何制定计划来实现愿景目标？ 组织绩效 个人绩效 个人绩效指标制定的三个工具 目标管理法（MBO） 平衡计分卡（BSC） ——将组织的总目标进行层层分解，通过上下沟通协商确定各部门和员工各自的分目标和职责的方法；在目标实施过程中，各部门主管和员工拥有相当自主权并实行自我控制；最后，以目标完成情况作为考核的依据