煤电公司领导班子工作汇报试题.doc

煤电公司领导班子工作汇报材料 　　煤电公司领导班子工作汇报材料 　　 　　各位领导、同志们： 　　 　　根据集团公司年度考核工作的要求，现将我司2011年度班子工作情况简要汇报如下： 　　 　　今年来，我司领导班子在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实十七届六中全会精神、省第九次党代会精神及集团公司工作会议精神，面对整个公司生产经营压力大、电煤任务重、部分矿井资源枯绝、地质条件变复杂、采掘一线人员难于稳定、受雨季洪灾影响、苏二矿受周边小煤透水导致**南井田淹井及小煤严重入侵的破坏影响等诸多不利因素，以全面完成能源集团公司下达的年度预算指标为己任，以率先推进新型矿区建设和实现跨越发展为目标，紧密结合国际国内经济形势，大力实施三保、两控、一增加的工作思路（三保就是保产量、保队伍稳定、保安全；两控就是控制成本费用、控制经营性和非经营性投入；一增加就是增加效益），围绕六项生产经营工作重点（即稳产增量、快速掘进、稳定队伍、控制成本、提质增收、提升管理等六项工作重点），有效采取八项举措（即：精心组织稳产快掘季度生产任务竞赛，有效落实生产与管理咨询诊断活动，深入开展五精管理、双增双降活动，全面实行重点井巷工程抵押制度，严格抓好成本费用按月控制考核，认真执行三定三控制度，积极推进采掘骨干队伍建设，突出强化资金管理等八项举措），做到了超前谋划、超前布置、超前落实，使得各项工作均达到了阶段性目标，较好完成了集团下达的营业收入、利润、上缴资金等主要预算指标，党建和精神文明建设工作也同步取得新成效，公司呈现出科学发展、跨越发展的良好态势。 　　 　　一、1-11月份主要指标完成情况及全年预计 　　 　　1、产量：1-11月实际184.02万吨，全年预计202万吨，完成年度预算217万吨的93.09%，比上年实际206.77万吨少4.77吨，降2.31%。 　　 　　2、销量：1-11月实际218.84万吨，全年预计240万吨，完成年度预算246万吨的97.56%，比上年实际231.18万吨增加8.82万吨，提高3.16%。 　　 　　3、生产成本：1-11月实际442.43元/吨，全年预计453元/吨，比预算420.27元/吨，增加32.73元/吨，上升7.78%，比上年实际372.22元/吨，增加80.78元/吨，提高21.70%。 　　 　　4、煤炭售价：1-11月实际765.45元/吨，全年预计768元/吨，比年度预算691元/吨增加77元/吨，比上年实际632.38元/吨增加135.62元/吨，提高21.45%。 　　 　　5、应收账款：11月末余额7,046万元，年末余额控制在年度预算指标3,325万元内。 　　 　　6、营业收入：1-11月实际151,890万元，全年预计164,000万元，完成年度预算155,300万元的105.60%，比上年实际135,469万元增加28,531万元，提高21.06%。 　　 　　7、利润：1-11月实际23,555万元，全年预计26,750万元，完成年度预算24,605万元的108.72%，比上年实际22,781万元增加3,924万元，提高17.22%。 　　 　　8、管理费用：1-11月实际6,705万元，全年预计控制在年度预算7,500万元内，比上年实际7,214万元增加286万元，提高3.96%。 　　 　　9、上缴资金：前三季度实际16,947万元，全年预计24,560万元，完成年度预算22,560万元的108.86%，比上年实际26,364万元减少1,804万元。主要是今年多提25元/吨用于六大系统完善。 　　 　　10、职工收入：1-11月在岗人均收入4.70万元，全年在岗预计人均收入5.51万元，比上年实际4.94万元增加0.57万元，提高11.53%。 　　 　　二、今年班子的主要工作情况 　　 　　（一）、着力推进班子建设，班子团结合力增强 　　 　　1、致力于学习型领导班子建设。我司领导班子注重政治理论、市场经济、宏观调控、现代企业制度及法律法规等内容的学习。同时，建立健全中心组学习、短期培训、班子成员自学三位一体的理论学习机制，举办中层管理人员素质提升培训班、十七届五中、六中全会专题学习辅导讲座等。认真学习中纪委十七届六次全会精神，以及《廉洁规定》、《廉洁准则》等党纪条规。开展转变方式跨越发展大家谈活动，公司班子成员及中层管理人员撰写了调研报告，针对存在的困难和问题提出解决的办法，坚持用理论指导实践、用实践推动工作，努力提高领导班子的决策能力和市场应变能力。 　　 　　2.致力于民主型领导班子建设。坚持民主集中制原则，严格班子议事制度，制定了《关于贯彻落实三重一大决策制度的实施办法（试行）》，进一步明确三重一大事项的决策原则、范围、形式、程序、执行与监督，实现决策的科学化、制度化