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华山论剑特别报道 镜头下的美业中国 　　采访嘉宾 　　巨邦国际董事长 郭东 　　记者：很多人试图解读巨邦的成功，您是否可以揭秘和总结一下巨邦成功的关键在哪里？ 　　郭东：如果说这些年还有些成绩的话，就是跟巨邦六个字有关系：“务实、高效、奉献”。“务实”就是做实在的人，办实在的事。做胸就要关心胸，把胸做好，把健康做好，把客户维护好，就“务实”了；“高效”就是团队建设，奔着务实，提高效率，做某些事要有目标性，不要绕了很多圈子，最后没有结果；“奉献”很重要，如果一个企业对行业对社会没有奉献的心是做不长的。是利益重？还是责任重？由此会产生很多认识上的问题，会有许多纠结的时刻，这对企业的成长和发展是不利的。所以，我提倡奉献，如果企业人人都有一颗奉献的心，奉献企业、奉献行业、奉献家庭，这样会把很多认识上的问题解决了。 　　记者：美业市场风云变幻，但无论市场怎么变，巨邦14年都专注执着做美胸，八大品牌八大明星给力推广，巨邦一直走自己的道路，不轻易受到诱惑，这种“坚持”的精神从何发源？ 　　郭东：这跟我个人理念是很吻合的，我希望把一件事做好，因为人的生命是有限的，做得多做得广不如把一件事做精，我会一直专注、坚持下去。 　　记者：这十年中国美胸市场发生了什么变化？ 　　郭东：十年前的美胸关注外形，以大、挺为主体。经过十年的演变，如今女性把健康看得越来越重，健康比单纯的外形要重要得多。 　　记者：对巨邦而言，2013是巨邦的服务年，那么巨邦是如何规划的？ 　　郭东：巨邦每两年是一个服务年，毕竟我们是销售型的企业，服务的群体又是终端店。终端店的需求不仅是销售，更重要的是消耗。如果你想把结果做好，单单销售是不行的，所以要加大服务。因为终端店家就是要做服务的，作为供应商要有这个常识。因此，巨邦每两年是一个服务年，如今已走过三个年头了，我觉得效果很好，市场反应也很好，团队也不浮躁了，可以静下心来多做一些服务，对我们自己的企业很有帮助。 　　记者：针对第十届中国美业领袖年会的主题“视野?本原?融合”，能否请您结合巨邦发展谈谈您对这几个词的理解？ 　　郭东：我觉得主题很有高度，一个行业没有视野就没有未来，“视野”就决定高度的问题。回归“本原”，一切是为了生活更美好，让我们活得更从容，让我们有一颗本原的心，用开放的心态去做事情。本届年会主题的提出非常有高度，能够帮助中国美业健康向上的发展，所以我每年都愿意接受、配合，愿意赞助年会。 　　记者：您能否透露一下2014年巨邦会有什么规划？ 　　郭东：今年是服务年，明年又是销售年了，我们会加大销售力度。今年，我们做了个尝试，把终端店拿到我们基地来培训。过去我们是到店里组织活动，会浪费很多的时间、资源。如今，把店请到厂家培训，既培训的专业又可以加大交流，效果出奇地好。明年，我们会把这个作为主体，加大合作伙伴的培训。 　　采访嘉宾 　　修美中国总经理 白玮 　　记者：修美公司的品牌定位是什么？ 　　白玮：修美中国旗下拥有蕊莉娅、蕊爱、爱洛蒙、唯美极、安捷莉儿等多个品牌业务体系，定位是高端抗衰老品牌，主要在生殖抗衰领域。国家号召，每个女人都要关注自己的生殖健康，每个女人都有享受幸福的权利。我们运作的品牌在市场上得到了高度的认可，因为我们肩负着构建和谐家庭，打造幸福型企业的使命感和责任感，这也是我们品牌的核心竞争力，比如蕊莉娅皇家青春内调高端抗衰品牌就是要打造幸福的女人，和谐的家庭。我相信有了和谐的家庭，社会才能和谐，民族才有未来。“修美，让人生更完美”是我们企业的核心理念。 　　记者：修美为战略合作伙伴打造出修美一桶金创富系统，这是一个什么样的系统？ 　　白玮：三流的企业卖产品，二流的企业做市场，一流的企业做系统。系统创富的时代已经来临了，第三代的企业家实际上就是靠系统创富，而不是靠摸索。什么叫系统？就是流程加工具加专业培训的人。一个企业必然关注商业模式，修美现在导入一桶金创业模式，取得了很大的进步和发展，相信一桶金创业模式也会给未来的企业家带来更大的商机。 　　记者：修美未来三年的发展战略是怎样的？ 　　白玮：修美公司历经九年，目前团队的成长速度太快了，所以我有一个危机感，希望我们的团队能跟市场的步伐一起去进步。未来三年我们企业有一个非常重要的规划：2013年是修美的腾飞年，只有腾飞，我们才能真正从红海战略过渡到蓝海战略。2014年是修美的管理年，真正的管理才能让团队壮大。2015年是修美的服务年，只有我们内心真诚去服务我们终端的消费者和顾客，一起才能创造美好未来的明天。 　　修美公司的董事长邱皓先生是阿拉善国际慈善总会会长，他传播大爱文化，无时无刻不在为这个行业，为社会做出自己的努力。我们打造幸福型企业的目标跟董事长的战略眼光和目标是一致的。未来修美也许不是冠军企业