基于KSAIBs的新生代员工的培训管理.docVIP

基于KSAIBs的新生代员工的培训管理 协和学院 管理学系 人力资源管理 学号：124192007026 姓名：庄巧蓉 指导老师：陈娜 【摘要】 当今世界发展日新月异，应变是企业发展的核心，提升企业核心竞争力是发展的目标。在现代社会，新生代员工渐成职场主力，为了充分发挥和挖掘这一群体所具有的独特优势，所以有必要对新生代员工进行基于KSAIBs的培训管理。 【关键词】KSAIBs；新生代员工；培训管理 一、新生代员工及其特点 新生代员工是指80后，90后员工。从工作能力和心理特征两方面来阐述新员工具有的优点和缺点。优点：工作能力方面（1）务实，敢想敢干，行动力强，热衷于具有挑战性的工作；（2）有较高的计算机水平和专业技术能力。心理特征方面（1）自信独立，有很高的成就欲望，而且对成功有独到的见解（2）有很强的学习动机。缺点：工作能力方面缺乏与不同背景员工打交道的能力, 缺乏沟通、倾听、时间管理等方面的技巧。新生代员工对企业的忠诚度和归属感不高。 二、培训管理的传统方法和现代方法 传统培训方法 演示法 是培训者将培训信息如事实、过程、解决问题的方法等演示出来，受训者被动接受信息。主要包括讲座法和视听法。 演示法关键主体是培训者，要求培训者具备良好的传授技巧，因为整个培训过程，培训者占主导地位，他要将培训信息传递给受训者，并且能引起受训者的共鸣