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企业转型应注意那些点 SMS SMS @ @ 祥奔科技 前 言 云计算、大数据等高频词汇依然提醒着我们企业转型时机并未走远。依赖经验和直觉的商业模式早已无法奏效，而企业建立起一套科学的改革转型方案也需要各个部门的配合。这些年来，一些企业的领导者也或多或少面对着同样的问题，以下是祥奔小编常见的五大盲点，来看看你是否也中招。 1.对转型理解不足 想想青蛙和开水的故事，市场环境千变万化，转型大潮就如同沸腾的开水，企业唯有立即触发如青蛙般灵敏的反射神经，才能幸存和获取成功的机会。对传统企业及企业中的营销部门来说，一般都会经过一次甚至多次转型，而对转型建立深刻的认识和理解并不如想象简单。 2.受困于孤岛 我们姑且称之为“卓越的孤岛”。即使再小的营销部门，其组织架构一般也是按照职能来设定的。而随着企业的不断发展，不可避免的，这些部门会成长扩展。与多元化同步赶来的，当然还有不讨喜的复杂性与百家争鸣的参差不齐。许多合理的建议说不定一下就被否决了，究其原因却只是由于某个团队不喜欢这样的想法。意见得不到统一，发展无从继续。 3.认为业务用户“很笨” 身处企业营销部门，经常会听到营销领导者对业务领导者的啧啧抱怨。他们的话可能不无道理，但这并不是最重要的——那些业务领导者是营销部门的内部客户，客户即“上帝”的原则在这里也同样适用。 4.坚持开发