临盆治.docVIP

武汉安扬激光技术有限责任公司 【生产管理程序】 版本： A 制订日期： 版次： 0 生效日期： 页次： 文件编号： 分 发 单 位 分 发 份 数 发 行 章 总经理 1 副总经理 1 管理者代表 1 质量技术部 1 财务行政部 1 采购部 1 生产部 1 销售部 1 制 订 审 核 核 准 【生产管理程序】 1. 目的： 利用适当有效的管理方法控制生产，提高生产力，确保适时供应符合客户要求的产品，以达到企业既定营运目标。 有效计划、组织、指挥、协调、控制与评估各种生产活动，使现有[人员、材料、设备、资金]等资源获得最佳组合运用，以达到提高质量、降低成本、及时供货的目的。 针对产品过程中每一个生产阶段流程，充分加以控制，使能在预定的交货日程内，制造出保质保量的产品。即[时间的配合]、[数量的配合]、[质量的配合]、[成本的配合]。 2.范围： 2.1.本公司自接收客户订货单后，从备料、排程、排时、工作指派，到生产、出货的全过程。 3. 责任和权限： 3.1 生产经理:负责监督组织顺利完成生产过程,确保生产过程受到有效控制,确保提供符合客户要求的产品。 3.2 副总经理:对组织内各相关部门工作进行监督和指导,负责组织内质量规划和监督实施. 3.3 生产部：首件检查、自主检查、领料作业、作业人员现场培训及实施并保证生产过程符合相关法