天鹅会国际俱调乐部筹备管读理策1.docVIP

天鹅会国际俱乐部筹备管理策划(二) 俱乐部管理计划 一：管理理念： 组织：层次分明、责任到人 管理目标：打造耒阳第一品牌俱乐部（服务第一、管理第一、销售第一） 企业宗旨：顾客永远是第一。员工永远是第一。 二：人力资源安排与情况说明： 人力资源对一个企业来是相当重要。适当的安排人力资源，可以提高人力资源利用，反之造成浪费则。同时人力资源，对一个企业来讲必须要把他放在第一位。就按中国的文字来讲：企业两个字，如果企业没有好的人力资源，就变成为了“止业”了！因此我希望公司认真对待公司的人力资源。现考虑到俱乐部班次和具体房间数量具体安排如下： 1：总经理1人（冉景鸿），全权负责公司营运管理、公司发展与营运方针、制定政策及发展规划。向董事会负责。 2：常务副总1人（姚昆）协助总经理工作，全面负责总经理以下的公司日常事物与管理。 3：营运副总1人（唐敏），协助常务副总工作，分管公关部、营销部、前厅接待部\DJ服务部工作，努力做好公司销售任务，有提高公司消费与客户工作的工作职责，向总经理负责。 4：行政副总1人（苏明忠）协助常务副总工作，分管楼面服务、后勤保障工作。工作范围:楼面服务考核、保安协调、出品部、保洁跟踪工作。向总经理负责。 5：楼面经理1人 （每楼层各1人），协助行政副总工作，负责楼面管理与正常培训，协调出品部门、保洁部工作，向行政副总负责。 6