平改坡施工组织设计3方案.doc

编制依据 一、招标文件。、我国现行有关的《建筑工程施工验收规范》、《建筑工程质量验收统一标准》。 、我国现行有关的《安全技术操作规程》、《建筑施工机械规范》及《建筑工程材料规范》。国家、省、市有关建筑工程施工现场管理规定及文明施工标准。cm厚屋面板，彩色色玻纤瓦防水。所有外墙新做外墙涂料。 施工总体部署 1、施工总体目标： （1）、工期：根据招标文件及工程实际情况，确定工期为20天完成该工程施工，竣工验交。 （2）、质量：工程质量等级为符合国家验收规范规定。 （3）、安全、文明：现场施工管理达标，力争达到市文明工地的标准，无重大伤亡事故。 （4）、机械完好率：完好率达90%，利用率为75%。 2、施工总体构思： 因该工程项目小、场地紧、工期短、任务重；特设：钢筋班、冷作班、瓦工班、木工班，便于统一调度、合理安排，确保工程进度。 （1）、结构施工：整个工程为自拌砼，垂直运输采用井架2台。 （2）、砌体施工：砌体计划5天完工。材料用井架运输，安装预埋及时穿插配合，不得在已成型的建筑物上凿洞打孔。 （4）、冷作安装：此项工作为该工程重点作业项目，应认真组织施工，确保安全。 （5）、竣工验收：由项目部经理牵头组织进行自查、自纠，及时组织预查、预验、竣工验收及质量等级申报验收。 3、施工进度控制 总工期为20天，时间紧，必须制订分阶段进度计划通过对其的控制而确保总目标的