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我国家族企业继承问题初探 　　[摘 要] 家族企业的研究中，如何解决家族企业继任问题随着创业人年龄的增长，日益成为实践界和理论界关注的热点之一。因此本文试图从我国家族企业继承问题的产生原因基础上分析，提出应对我国家族企业继承问题缺陷的几点建议，希望对我国家族企业的顺利继承中，能够起到实质性的帮助。 　　[关键词] 家族企业；继承问题；应对策略 　　【中图分类号】 F279.23 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）04-105-2 　　一、家族企业及继承问题 　　（一）家族企业及特点 　　1.家族企业的定义 　　家族，《辞海》释为：以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。企业，乃社会结构中的行动主体之一，是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。 　　2.家族企业的特点 　　（1）所有权和经营权的统一。在我国家族企业中，所有权主要为业主及其家族所掌握和控制，重要的管理岗位主要为家族成员担任，企业集团下属子公司的决策管理层也大多由家族所占据。据调查，在家族企业中，总经理、副总经理有66%来自董事长或总经理亲属，其他重要部门（如采购、财务等）的人员多来自董事长或总经理的亲属和朋友。即使有些上市的家族企业中，家族仍然以多数股份牢牢地控制着上市公司。 　　（2）高度集中的决策机制。在决策机制上，我国家族企业则表现为高度的经营决策权，