PMP考前强化试题(含答案)_20111208.docxVIP

1.许多公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？A. 认为项目管理只需要主动性。B. 缺乏管理层的承诺和支持。C. 认为这是公司审核部门的职责。D. 缺少职能管理控制。2. 在项目计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购而导致延期，但他仍继续计划该延期所产生的影响以及替代策略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为下列哪一项：A. 风险B. 假设C. 制约因素D. 依赖关系3. 项目经理所在公司欲成立一个PMO，其上司要求他们向可能的新项目经理详细说明如何制定一份项目章程，PMP最适当的回应是什么：A. 同意，因为他们正在帮助发展项目管理事业B. 拒绝，因为未获得组织许可情况下告知有关PMI的知识是不道德的C. 拒绝，因为他们会散播有关项目管理专业人士的保密信息D. 同意，因为会产生与承担此活动有关的个人利益4. 在项目绩效审查会上，项目经理告诉团队成员实际成本低于初步估算，进度执行良好，比计划的基准好一些，使用挣值，在此情况下CPI和SPI指数表现如何：A. CPI1.0, SPI1.0B. CPI1.0, SPI1.0C. CPI1.0, SPI1.0D. CPI1.0, SPI1.05. 将一个关键项目交付给客户之前，项目经理发现一些关键需求被遗漏了，没有这些关键功能产品将无法使用，项目经理下一步应该怎么做：A. 通知客户B. 研究影响并通知发起人C. 就这么交付产