上市银行加速改革组织架构 增强条线盈利能力.docVIP

讯（杨玚）上市银行正在加速进行组织架构变革。它们或是在总行层面形成更加细致的经营团队，或是在各业务线上组建事业部。在银行机构改革的过程中，即能看到经济环境及监管环境影响下的共性，也可以看到它们各自发展的不同特点和市场定位。 对此，全球知名会计师事务所安永(ErnstYoung)在近期发布的一份中国银行业报告中评价，上市银行这一举动是为了实现以客户为中心的转变。“通过更透明的权、责、利的划分，更专业的集约经营，提升运营效率和市场反应速度，增强条线盈利能力。” 中国的上市银行改革组织架构，主要有两种方式：在总行层面形成更细致的专业化经营团队；依据对自身市场的定位，进行深入的以事业部或利润中心为方向的机构调整。 前者的代表是工商银行。据工商银行（601398.SH，01398.HK）2014年年报披露的组织架构图显示，该行选择了以总行部门为基础组建利润中心。 具体来说，工商银行除了牡丹卡中心外，还成立了九大利润中心，包括金融市场部、资产管理部、资产托管部、票据营业部、私人银行部、投资银行部、贵金属业务部、专项融资部和养老金业务部。 而交通银行（601328.SH，03328.HK）、民生银行（600016.SH，01988.HK）、平安银行（000001.SZ）则是事业部制改革的典型代表。 其中，平安银行被不少业内人士认为是事业部制改革最彻底的银行。 平安银行不仅在公司“银行与投行管理委员会”下布局农业、物流、地产、能源矿产、交通、贸易六大行业事业部，还组建了投资银行、离岸金融、公司网络金融、资产托管等事业部。 安永会计师事务所认为，平安银行形成了“专业化、集约化、互联网金融、综合金融”的经营特色，同时完成了零售大事业部改革。 该行零售大事业部下设：财富管理、私人银行、信用卡、汽车金融、零售网络、消费金融、社区金融等7个小事业部。 此外，响应监管要求，平安银行还在资金业务条线下快速完成了金融同业专营、资产管理事业部改革，对金融同业业务、资产管理业务实施了专营。 而交通银行的事业部改革则从2013年开始。该行先后组建了金融市场 业务中心、贵金属业务中心、离岸金融业务中心、票据业务中心、资产管理业务中心和信用卡中心六大事业部，以及投资银行业务中心、资产托管业务中心、私人银行业务中心三大准事业部。 交通银行2014年年报显示，前述六大事业部制利润中心营收同比增长23.44%。对此，安永会计师事务所认为，交通银行的分行和事业部“双轮驱动”发展格局逐渐成型。 民生银行的事业部制改革则主要集中在公司业务，以产业为基础。各事业部按照“准法人、专业化、金融资源整合、金融管家团队”四大原则，进一步优化调整组织架构体系和内部运行流程，搭建完成准法人运行机制，加强专业团队建设和管家作业模式转型，形成地产、能源、交通、贸易、冶金、农业、文化产业及石材产业八大产业金融事业部。 此外，农业银行（601288.SH，01288.HK）虽然没有全面启动事业部制改革，但在19个省进行了三农金融的事业部制改革试点工作，巩固其三农业务的优势。 值得注意的是，上市银行目前响应银监会号召按照单独核算、风险隔离、行为规范、归口管理等要求，开展理财业务（或称为资产管理业务）的事业部制改革，设立专门的理财业务或资产管理业务经营部门，负责集中统一经营管理全行理财业务。 光大银行更是在2015年3月28日发布公告，已启动设立全资理财业务子公司的议案并获得董事会通过，尚需监管机构审批。 slfdrj蓄财网 金融超 / One hundred party knowledgeThe current and future periods, the development of the party staffs work principle is: adhere to the standards, and ensure the quality, improve the structure, Shen heavy development. this is according to the temporary task and team members, facing the party, and the experience of the develo