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中国企业海外并购需增强并购流程驾驭力 2008年10月17日 15:28 上海国资 　　——专访翰威特咨询公司全球企业重组并购整合业务负责人David O.Kompare 　　“缺少一套完整有效的并购流程，使得中国公司可能面临着比其他公司更多的挑战” 　　《上海国资》记者 孙汝祥 　　分析全球并购形势、揭示并购风险、建言中国企业海外并购，他形容冷静、严肃，侃侃而谈，尽显一个人力资源咨询专家的睿智和学识。 　　而当记者问及他个人情况时，当摄影记者让他摆造型拍照时，他又会满脸通红，稍显害羞、天真地笑着，俨然一个大男孩。 　　他就是David O. Kompare，翰威特咨询公司全球企业重组并购整合业务的负责人。2008年9月，David在翰威特咨询(上海)有限公司办公室接受了《上海国资》专访。 　　David认为，当前的国际经济金融环境，对有实力的、有意于全球扩张的企业而言，是个绝好的机会。这个结论同样适用于中国企业的海外并购，不过中国并购企业应当在整合被并购企业人力资源，和增强对并购流程的驾驭能力上做足功夫。 　　“能有更多机会贴近中国公司，这令我非常兴奋” 　　David在翰威特美国芝加哥总部工作，负责全球企业并购重组的咨询项目，并专长于复杂并购交易的项目管理。同时，他在薪酬策略、雇佣合同、人力资源政策、劳资关系、激励机制与股权激励，以及员工重组方面都拥有广泛的经验。