中水路桥有限公司重庆公司预算部管理制度[26p].docxVIP

海南中水路桥有限公司重庆分公司工程部管理制度(草稿)编制： 审核： 2015年9月10日目录一、总则1.1 预算部职能概述； 1.2 预算部组织架构图； 1.3 预算部各岗位职责 ； 二、细则2.1 预算管理制度 ； 2.2 结算管理制度 ；2.3 工程成本管理办法； 一、总则1.1 预算部职能概述；对公司工程项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对发包、分包单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。1.2 预算部组织架构图； 合约预算部经理 项目三 预结算人员项目一 预结算人员 二、细则1.3 预算部各岗位职责 ；（1）、工作描述全面负责工程范围内所有的预结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提出每项预结算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行预结算谈判；负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生； 负责组织、编制公司招标文件及经济标标底； 负责与分包商进行商务谈判，签订各项工程分包合同； 依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程