中国重汽集团济南特种车有限公司5S工作手册[25p].docVIP

中国重汽集团济南特种车有限公司 “5S”推行手册 二〇一〇年五月发布 5S相互关系示意图 首先要行动起来，没有行动就没有成果 不求完美，60分也可以，但要持续改进 目 录 5S相互关系示意图 1 目 录 2 第一章 5S入门 3 1、5S的起源 3 2、推行5S的目的和意义 3 第二章 现场5S的实施 6 1. 现场5S导入 6 2. 现场5S推行目标及推行组织 6 3. 现场5S实施方法 8 4. 现场5S检查表 13 第三章 办公室5S的实施 6 1、办公室5S推行目标及推行组织 6 2、办公室5S实施 6 3、办公室5S“10个”改善点 8 4、办公室5S图片展示 16 5、办公室5S检查考核表 12 5S入门 1、5S的起源 5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的S活动体系。 S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务从而提升企业形象，强化企业体质。 由于S活动对于工厂的安全、卫生、效率、