关于运营机构设置的请示.docVIP

关于运营部机构设置的请示 根据相关部门提出的建议，结合当前实际工作情况，请示如下： 机构设置的原则 为进一步优化部门配置，激发员工潜能，提高工作效率， 达到明确岗位职责、细化分工的效果，进而把各项工作落到实处，因此需要完善机构配置，以保障公司的各项工作持续、稳定、有效的进行。 组织机构图 职责分工 部长，主管运营的全面工作。 副部长，协助、配合部长落实生产运营各项工作。 安全办主任，协助主管领导抓好安全生产工作。 安全办副主任，协助安全主任做好安全生产管理工 作。收集安全生产的情况，汇总生产事故，分析本单位的安全形势，提出对策或建议；组织实施安全生产检查工作，及时报送安全生产材料，做好安全生产各类记录等工作。 5、调度办主任，负责针对本部门工作与其他部门或相 关单位进行协调沟通工作；负责配合公司主管领导落实公司相关文件，以保障正常运营秩序；负责统筹监管交投公交车辆整体运营情况及调配工作；对应急突发情况能够及时做出决策，并妥善处理等相关工作。 调度办副主任，负责协助调度长监管交投公交车辆 整体运营情况及调配工作；对应急突发情况能够做到及时发现，及时上报，并有义务协助调度长共同解决突发状况；熟悉所有线路的运营情况及客流特征，及时掌握客流的变化，灵活调度，充分利用运力提高运营服务质量；负责对信息的收集、统计、发布等工作的审核，检查各线路的完