《雁归——人本三维一体必胜之道》-汇师经纪.docVIP

课程背景 人力资源管理是企业生存发展的关键。企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必须使用各种资源作为投入。这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用，必须通过人力资源活动去实现，人才、人力已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的,随着时代的变迁，人力资源管理从单一的管理部门，慢慢的进化成了企业的战略部门，人力资源的使用与薪酬发展趋势，是人本管理发展的新阶段，人本管理要求企业必须打破身份界限，特权门第和人情关系对用工的干扰，打破在少数人圈内根据人情关系、领导印象和主观好恶用人、选拔人的弊端，根据才能选人才，按照人才的特点用人才。要求在工资制度上，实行按能绩分配，根据人的学历、能力、岗位贡献分配工资或收入。本课程讲带你走进企业如何由人力资源向人本管理转变的过程及技巧。 课程大纲 一、?传统人力资源与新人力资本认识与反思; 1.传统人力资源的发展 1)?档案管理员 2)?招聘与人员配置 3)?绩效与薪酬 4)?人力资源成型(六大模块) 5)?人力资本 2、人力资源六大模块理论的认识与应用发展状况 1)、六大模块是一个有机整体，根据市场发展及企业发展实际侧重点不一，要适当调整工作重心适应发展需求 误区：人力资源部