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重大工程项目管理与信息化建设发展的思考 2010-6-1 11:23　中国工程管理网 杨海成　【大中小】【打印】【我要纠错】 　　对于重大工程，为了在复杂的系统下支持其实施，必须利用信息化的技术。在国防科技领域，如载人航天工程、探月工程等重大工程都具有周期长、投资大、协作单位多、组织管理复杂等特点，所以必须采用系统工程的思想、利用项目管理技术才能在时间成本和资源的约束下，高质量的完成项目。 　　信息技术作为一种使能技术，近几年，越来越多的深入到工程管理中，也越来越广泛的作用于项目管理的全过程，极大地提高了型号研制生产和管理能力。 　　信息化支撑重大工程项目管理 　　对于载人航天工程而言，具有三方面的特点： 　　第一，多学科综合、多专业集成； 　　第二，多个子系统的有机集成； 　　第三，多单位的跨地域协同。所以，对于载人航天工程这种庞大的系统工程，传统的技术手段和管理模式很难支撑，必须要通过信息技术与研制方法、管理模式相结合，形成新的技术管理和控制方法以支撑重大工程的成功实施。 　　其中，我们比较熟悉的就是广泛使用各种数字化的研制手段来支撑载人航天工程的各个子系统、微系统的产品建模、仿真分析、多学科综合优化，以此来改进产品的开发手段，提高设计质量。 　　重大项目的研发需要协同的产品开发环境，在航天科技集团承担的相关子系统中，都运用了航天飞行器集成化设计制造系统构建了多单位、