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企业如何做针对研发人员的专利培训 --明阳天下拓展培训 专利培训的工作是企业专利工作的重要一环。专利培训的对象包括企业领导者/管理层、中层经理、专利知识产权人员、研发/设计人员、市场的营销人员、其他的相关人员以及企业的一般员工。其中，对于研发人员的培训是重中之重，因为他们是专利创造的源头，是公司技术发展战略和知识产权战略的重要执行者。 如果作为企业专利工程师的您，已经意识到要对研发人员去进行专利的培训了，或者还尚未意识到、只是感觉专利工作难以开展或者是推动，那么，在这里试图给您一些思路、提示或者启发，供您在组织里针对研发人员的专利培训时参考。 现状摸底调查 要清楚目前的公司特别是研发以及专利工作的状况。比如公司所处的行业/产业、所处的发展阶段、愿景与目标、技术发展的水平、研发的进展，公司的知识产权战略与中长期的目标、现有的水平、制度建设的情况、短期的工作计划等等，特别是研发人员目前对专利的认识、对专利信息的利用情况、撰写技术交底的情况、与专利部门的配合情况等等。这些您在实际工作中可能已经有一些感性的认识，在这里，建议您再做一下梳理、思考和总结。这对于如何组织专利的培训、提高专利培训的针对性和效果等等是显得非常重要的。 比如说，公司未来三年的目标之一是，在某技术领域取得突破性的进展，获得行业领先的竞争优势;专利工作的目标包括打造高质量的专利组合、为创造领先的优势去保驾护航;而如果目前的研发人员对于为什么要申请专利还缺乏认识，那么培训就要从提升研发人员的专利意识着手;如果专利意识没有问题，而他们经常说写技术交底很麻烦，不知道到底怎么写才好，那么技术交底以及专利申请的撰写就是培训的重点之一。再比如说，研发人员经常会使用一些专利的概念或者知识，但却使用不当(比如我的产品相比别人的专利有创新，就不侵权，或者我有专利，我的专利产品就不侵别人的权)，那么我们就要有针对性的讲一讲、区分一下这些概念(比如告诉他们新颖性创造性与是否侵权时两码事，有专利也可能侵犯别人的专利权)。 现状摸底的过程，也是你向领导进行汇报和游说的基础。将现实、需求和问题清楚的摆出来，才能更好的争取领导对专利培训乃至专利工作上的支持。这样，您的工作将更容易开展。 培训内容的确定 对于不同的对象，培训的内容会有所差异。一般来说，对于研发人员的培训大抵有三个方面的内容(或者说一般研发人员需要了解的知识和掌握的技能)： 一是专利基础的知识(含公司现有专利制度与政策)的培训。什么是专利，专利“三性”，为什么要申请专利，专利对于企业为何重要，官方专利的申请与审批程序，专利侵权与诉讼，等等，还有很重要的内容包括：公司内部发明的创意申报与专利申请的流程是怎样的，公司的专利制度与政策是怎样的，有没有知识产权奖励制度等等。奖酬与考核是知识产权工作的基础建设，也是与专利培训的配合、使培训能够起到实效的重要措施。 二是专利信息利用(专利文献检索与分析)的培训。专利信息/文献为何重要，认识和如何阅读中美欧日等专利文件/专利说明书，专利检索有哪些网站/数据库，专利检索的基本技能与技巧，专利检索报告的撰写，专利分析/专利地图报告的制作，等等。 三是专利技术交底书撰写(含申请文件撰写)的培训。如何发掘/归纳/提升研发工作中的发明点，技术交底是什么/为什么重要，技术交底如何去写，一般包含哪些部分，每部分有什么样的要求。这里讲述技术交底的撰写，必然要引入专利申请文件撰写的诸多要求和技巧，包括从无效、诉讼的角度去讲述，为什么我们要你们这样或者那样撰写和提供这样那样的数据、材料。 当然还有更深入或者进一步的内容，比如TRIZ与专利回避设计，专利布局策略等等。 我们需要根据不同的情况，确定不同的培训内容、培训的重点(包括内容的深度和广度)，以增强针对性和实效。还是要强调的是，对研发人员的要求一般不能与对专利人员的要求那么高，要根据情况，赶最重要、最需要的内容安排，要循序渐进，要考虑这些内容可能并不一定一次培训活动全部讲完、讲到位，可以重复的讲或从不同角度再讲。 培训计划(方案)的制定与执行 培训计划说的是每一次培训活动/培训项目的计划或者方案，简单点儿就是事先明确要讲好些什么、讲到什么程度和目的、什么时候在什么地方讲、谁来听讲、谁来讲、怎么讲等等。这个看似简单的事情，其实有很多的细节问题。比如，什么时间讲，课程如何去安排?——安排在晚上、上班时间还是在周末?安排几次的课，每次课多长的时间?是整块时间(比如一天或者两天)，还是隔一段时间去上一次课(每次课就1-2小时)注意要充分的与研发部门协调好，尽量不要占用他们过多的时间，争取以最经济的时间取得最大的效果。对于集团公司，还要根据研发人员的总体人数、地域的分布、子公司的分布等等考虑课时安排(比如还要考虑是集中授课，还是巡回宣讲)。 在方案的制定和执行中，讲师的确定