j一建项目管理点睛.docVIP

一级项目管理重点 P1建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Plan- ning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实 现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造 师学会或协会一致认可的)。该定义的有关字段的含义如下: 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段; 2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 P4建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值. 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标， P14 1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶 段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 P15 7.与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 在《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2005)中对工程总承包管理的内 容作了如下的规定: 1.“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的 项目管理活动。” 2.“工程总承包项目管理的范围应由合同