大型多元化林业集团如何做电商——以吉林森工为例.docxVIP

互联网+农业 易观经典案例大型多元化林业集团如何做电商——以吉林森工为例【分析对象】中国吉林森工集团，是我们四大森工集团、吉林省十大企业集团之一，集团总资产和销售收入居中国森工行业前列。基于长白山的优势天然资源，吉林森工多元化发展，拥有森林资源经营、林木精深加工、森林矿产水电、森林食品保健、森林生态旅游和金融地产现代服务业等六大产业体系。【案例背景】“互联网+”概念犹如一枚重磅炸掉，被李克强总理在3月人大会上的政府工作报告中扔出，瞬间引爆，内藏汹涌的平静湖面上“哗”一声砸开一个大口子，飓风巨浪汹涌而来，蝴蝶效应般持续发酵。全国都风风火火在讨论与追赶“互联网+”的脚步，唯恐错过了这次的风向与发展机遇。对于新型电商企业来说，这无疑是值得庆幸的——赶上了时机。但是对于一些传统企业来说，例如中国吉林森工集团这一传统企业，这难免就是一剂猛药。业务多元，组织庞大的吉林森工集团如何转型做电商？面对互联网+”的抽象概念，面对企业原料资源短缺的风险，对着自己的庞大身躯焦虑——要“+”什么，又应该怎么“+”。“船大难调头”但终须“调”，业务多元的集团普遍面临的首要问题是如何有类别、有层次、有重点地把优势资源和互联网连接起来。【“互联网+”下的痛点】如何对超大型集团的多元产业链设计独有的电商战略模式？集团有哪些优势业务板块？各业务板块选择何种商业模式？ 根据2013年集团营收贡献数据图可得知，作为超大型