工程项目部绩效jy考核(建议).docVIP

工程项目部绩效考核第一章??? 总???则 第一条 为了进一步规范内部管理，落实岗位职责制，牢固树立管理要质量要效益的意识，提高工作效率我们本着民主管理激活管理同工同酬多劳多酬高效优酬奖勤罚懒奖优罚劣的分配原则，结合我实际情况，特制定本考核办法。 第二条 不断提高的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强实力，为的协调可持续发展提供动力。 第三条 加深员工对自己工作职责和工作目标的了解，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。 第四条 加强建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。 第五条 通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资、奖金的依据；使项目经理部获得团队奖励的依据，营造一个激励员工奋发向上、项目经理部争创一流工程和个人共同发展的良好氛围。第二章???考核范围及原则 第六条 绩效考核范围包括全体职工（包括借调或临时聘第十一条 考核方式方法：结合的实际情况，用的职工）及组建的各项目部。 第七条 公平、公开性原则：各项目部执行相同的考核标准，相同岗位的员工执行相同的考核标准。考核客观反映员工的实际情况，最终的考核结果对考核本人公开。 第八条 灵活性原则：对员工的考核分为日常考核和项目绩效考核，不同岗位，不同层次，不同时期两者的考核重点不同。 第九条 定期和制度化原则：项目绩效考核考核。 ? 第三章 ???组织领导及考核方式方法 第十条 成立绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 领导小组下设办公室，由办公室负责考核结果的整理汇总以及公示，并负责本办法的完善和修订。 项目部成立由项目经理为组长，、技术负责人和为成员的绩效考核小组。 在施工期间，各项目部的员工考核由项目部绩效考核小组进行考核项目完工或闲期间，员工考核直接由绩效考核小组进行考核。项目部绩效考核小组对项目参建人员进行考核并上报单位办公室；办公室对考核结果审核后反馈给项目部。 第十二条?考核和项目考核，均采用百分制考核。 项目绩效考核结果参建项目员工的工资、项目完成各指标挂钩。 第十三条 考核档次和比例：项目绩效考核均分为个档次：良好、较好、合格、不合格 各档次考核比例：良好占0%；良好以下占20%。 ? 第四章???考核标准 第十条项目绩效考核：各项目部执行项目部绩效考核。 ? 第五章 ???考核奖惩办法 第十六条项目考核得分=项目考核总分/考核第十条 经济奖惩： （1）、项目部的考核在良好以下，项目参建人员的绩效工资和奖金按项目考核所对应的得分档次所占比例换算。（）、工程项目考核：按照项目部绩效考核的奖罚办法兑现。 （）、年终汇总成绩按相应的比例，做为评先和发放年底奖金的依据。 第十条 待遇调整或精神奖惩： ?? （1）年终汇总成绩优秀者，优先考虑向上级推荐后备干部，本调整岗位，优先在其人员中产生先进工作（生产）者并给予奖励。 （2）在较好以下（不含较好）者，则视其情况，上报总段调整岗位或在本内部调整岗位，在不合格以下者，视其情况给予待岗或解除劳动合同。第六章????说明事项 ???第条 各项目部负责人的考核由考核小组考核，并与其各自管辖的人员的考核相联系，根据具体情况在年终总评时经考核小组研究适当扣分。 ???第二十条 表扬加分，不在计划之内，但给创造出经济效益或积极影响，受到上级或业主表扬的加5分，被省市地极评为先进的加5分。 ?第二十条 差错扣分，未列入考核计划范围，但给公司带来经济损失或不良影响，受到上级、业主及单位通报批评的适当扣分。 第二十条 对不认真履行岗位职责，给公司造成损失的，情节严重者，上报严肃处理，并承担一定的经济损失。?第七章???附?则 第二十条 本办法自下发之日起实行。 ? 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自