施工队技术主管职责.docVIP

技术主管职责 技术方面在项目部总工程师和技术主任的领导下，认真学习，认真执行现行的技术标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负责。 熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。 制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%，优良率100%。 负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。编写安全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项目部安全目标的实现。 根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳力、机械建议及意见供队长参考。 编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。 负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。 负责工点测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量工和实验室主任给予配合）。 处理施工中的各类技术问题和变更，必须及时报告经理部技术室主任及总工程师，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。 填写工程日志，及时办理分项工程签证，完整系统地积累和记录分管项目的设计文件和过程文件，负责规范（参照样表）填写各项施工技术、质量签证资料，并整理上报项目部技术室。 每月15日前上报项目部技术室审核对上计量资料，20日前上报项目部技术室审核对下计量资料，应做到真实、及时、整洁。所有对下计量必须有监理签证后的工程资料才可以进行。 对分管项目的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。 工程资料和计量资料应书写规范，格式统一，清晰整洁无污迹，真实可靠，否则各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至达到要求为止。 负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查督促，并对其工作结果负责。 负责制定安全文明施工保障措施，搞好职工安全培训并协助队长加强安全检查使之落实到实处。 开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。 每月30日上报以下贯标资料：不合格品的控制、纠正和预防措施、统计技术等。 完成项目部、技术室交办的其它工作。 festival, summer food, children food special rectification, everywhere selling counterfeit and shoddy food and other illegal behavior severely, seized substandard food 400 kilograms, 1000 bottles of wine, false Right?? more than 8000 boxes, packing boxes of 15000 people, to ensure that the masses of consumer safety.To investigate and deal with commercial bribery, pyramid schemes, trademark infringement, false advertising and other illegal casesThis year, the County Bureau continue to control commercial bribery, blow from MLM, trademark infringement and false advertising as a priority among priorities of work. In the summary node basis last year working experience in commercial bribery governance experience, actively learn foreign advanced experience first, not related to the analysis of field research, how to expand the area of governance the domain problem, the management of commercial bribery work continuously to the breadth and depth of development. This year in March, the county bureau successfully dealt with a real estate service company limited commercial bribery bribery cas